(重点三合同招标专题.docVIP

1C420090 铁路工程现场合同（P256） 熟悉铁路工程现场合同管理的内容（标题）。 掌握合同变更的内容（P257）。 合同变更主要包括：工程量的增减；变更设计；质量标准的提高；材料、设备数量和规格的变更等。 掌握引起索赔的主要因素（在《建设工程项目管理》中有此内容），重在应用。 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失； 因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更、以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失； 由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加； 发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加； 发包人延误支付期限造成承包人的损失； 合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用； 非承包人的原因导致工程暂时停工；物价上涨，法规变化及其他。 注：合同管理与索赔历来是工程类执业资格考试的热点之一，出题相对灵活，可能会与铁路招投标程序及投标报价问题结合；或与变更设计管理结合；或与网络计划（工期索赔结合）；不同合同主体间的索赔关系。 1．总原则 业主（工程师）原因及其独立承担的风险，费用索赔成立；工期延误时间＞总时差时，工期索赔成立 共同风险（含不可抗力），费用索赔不成立；工期索赔成立 承包商原因及其独立承担的风险，费用、工期索赔均不成立 2．承包商索赔成立的条件 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任 承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知书和索赔报告 3．注意事项 在处理因天气条件变化引起的索赔时，要区别季节性天气和异常恶劣的天气条件 不可预见的物质条件——工程师认为的有经验的承包方无法预见的事件 处理机械设备闲置补偿的基本原则：自有设备—折旧费；租赁设备—租赁费 处理人工窝工补偿的基本原则：合理安排—工效差；不能合理安排—降效费用、约定标准或当地最低工资 利润补偿的基本原则：工作量不变，一般不补偿利润 工期索赔分析基本思路： 1．如果对非承包人原因导致的每个干扰事件孤立分析，通常，如果受干扰的活动在关键线路上，则该活动的持续时间的延长即为总工期的延长值；如果该活动在非关键线路上，受干扰后持续时间的延长超出该工作的总时差，则超出值即为总工期延长值；如未超出，则该工作仍为非关键线路，则此干扰事件对总工期无影响，不能索赔。 2．假设施工一直按原网络计划确定的施工顺序和工期进行，现发生了一个或几个（非承包人原因的）干扰事件，使网络中的某个或某些活动受到干扰，如延长持续时间，或活动之间逻辑关系变化，或增加新的活动。将这些干扰影响代入原网络中，重新进行网络分析，得到一新工期。则新工期与原工期之差即为干扰事件对总工期的影响，即为工期索赔值。 3．注意承包人自身原因导致的进度干扰事件不能代入计算。 4．这种考虑干扰后的网络计划又作为新的实施计划，如果有新干扰事件发生，则在此基础上可进行新一轮分析，提出新的进度索赔。因此，工程实施过程中的进度计划是动态的，不断被调整。 【示例】（补充） 背景：某项目部在施工前编制实施性施工组织设计中，根据合同工期要求编制如图1网络计划。在施工中发生如下事件： 事件1：在工程按计划进行5周后（已完成A工程），建设单位提出增加一项新的工程N，该工程要求在B工程之后，F工程之前，预计完成该工程需5周，费用为10万元； 事件2：C工程中，由于基坑开挖放坡不够加上下了一场暴雨，导致该项工程塌方，时间延长1周，费用增加3万元。 事件3：在H工程中，由于设计图纸不到位造成施工中断3周，由此导致窝工损失费2万元； 问题：（1）试计算原网络计划的计划工期并指出关键线路。 （2）在以上三个事件中，施工单位能否向建设单位提出费用索赔和工期顺延要求？说明理由。 （3）该施工单位可获得批准的费用索赔金额和顺延工期累计值是多少？ 3、参考答案 （1）用标号法计算如图2所示： 原网络计划的计划工期为52周，关键线路为①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧。 （2）①应提出费用索赔和工期索赔，因为新增加N工作属于合同内容变更是建设单位的责任；同时由于N的加入使关键线路变为A-B-N-F-H-I，总工期由52周增加为60周。应对事件1导致工期拖延8周进行顺延（工期索赔8周） ③对事件2施工单位不应向建设单位提出费用索赔和工期顺延要求。由于在事件2中施工单位自身责任造成的费用损失和工期拖延，应自己承担责任。 ②对事件3应向建设单位提出费用和工期索赔要求。由于H工作处于关键线路，该工作拖延3周将导致总工期拖延3周，且设计图纸不到位属于非