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公司内部竞聘项目组长方案 篇一：公司内部竞聘方案 xx集团内部竞聘方案 一、目的 为优化组织结构，提高工作效率和公司经济效益，同时也为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。 二、公司组织架构 三、竞聘岗位 四、内部竞争原则 1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则； 2.坚持员工的公认、注重实绩的原则； 3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。 五、竞聘领导小组 组长： 成员： 六、竞聘条件 1.公司内员工； 2.身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁； 3.有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识能力； 4.在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量的完成工作任务，能妥善的协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新的能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力； 5.具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力强，忠于职守，敬业爱岗。 七、竞聘流程 1. 发布竞聘公告（2015年1月27日） 请各中心根据竞聘要求在本中进行一个动员大会。 2. 报名（2015年1月27日— 2015年2月5日） （1）自荐：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，到行政人力中心报名，并填写《员工内部竞聘申请表》； （2）推荐：各中心可根据要求推荐复核要求的优秀员工，并填写《内部竞聘推荐表》。 3.初步资格审查（2015年2月7日前） 竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，合格者予以公示。审查合格者需准备竞聘演讲ppt一份交行政人力中心。PPT演讲包含内容： 1）自我介绍：包括自身职称、学历、工作经历；对自身能力的认识、对自身优缺点的评价；对竞聘岗位的工作激情和动力等； 2） 如果能够上任，对该职位有什么工作设想，如何开展工作等； 4.竞聘面试（2015年2月10日） 1）竞聘演讲：行政人力中心组织，竞聘者在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘演讲； 2）面试：竞聘领导小组成员随机提问，着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并对应聘人表现做以评价。 八、综合考核(2015年2月11日) 综合竞聘领导小组成员评分，成绩最高者聘用。其中竞聘领导小组组长评分占权重40%，小组成员评分的平均分占权重60%。 九、 公示（2015年2月13日） 经董事长批准后公布聘任结果，公示三天无异议者，按有关程序办理调岗手续。（实行一年一聘制，凡不称职者，予以免职，另行安排适当工作） 行政人力中心 附： 1.《员工内部竞聘申请表》2.《内部竞聘推荐表》 3.《内部竞聘评分表》 二〇一五年一月二十六日 员工内部竞聘申请表 内部竞聘推荐表 篇二：关于班组长竞聘上岗的方案 关于班组长竞聘上岗 的方案 班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。车间各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强车间执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。 当好班组长必须具备以下四点： 1、有一定的业务技术水平 班组长的任务就是带领班组成员保证完成车间的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。 2、有一定的组织能力 除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。 3、有一定的工作责任感 一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。车间认可实在、实干的员工。 4、有一定的创新精神。 班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。 为进一步提高车间班组成员的工作积极(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:公司内部竞聘项目组长方案)性和工作热情，现对车间班组长岗位进行公开竞聘。 一、竞聘指数 20名 二、报名资格： 1、现任班组长的； 2、先进个人及优秀新员工等； 3、进公司满1年的员工； 4、要求高中或中专以上学历； 三、报名事项： 1、报名办法：报名人员到管理部进行报名登记，统一报办公室。 2、报名截止时间：2012年2月21日 3、联系人： 四、竞聘要求 本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目 的。 1、公司成立竞聘考评小组，组长：童总，副组长：王合，组员：各副 总 2、每人准备竞聘书：从安全、现场管理、设备管理、质量管理、成本