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项目成本管理考试复习 第一章 项目成本管理的基本概念 项目成本管理是为了保证项目质量、项目工期、实现目标利润所展开的项目专项管理。它针对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过开展计划、组织、控制和协调将项目的成本控制在预算以内的管理活动。 1.管理会计的定义：成本是为了达到某个特定的目标而牺牲或放弃的资源。 2.财务会计的定义：成本是取得或形成一项资产的代价。 3.经济学的定义：成本是商品价值的组成部分，是为了获得某种商品，在生产活动或经济活动中发生的人力、物力和财力的耗费，其实质是一货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。 以上成本定义只考虑了产品或资产形成过程中的耗费或代价。 本课程的定义：项目成本是以项目为对象在项目生命周期内所耗费资源总和的货币表现。作为现代意义上的项目成本，应该是项目周期成本，包括设计、生产（取得）、使用（运转）、回收过程中的全部成本。 “耗费资源总和”是指项目生命周期内各个阶段资源耗费的总和。 项目成本的构成 1.按时间划分的项目成本构成（各个阶段） （1）项目启动成本 （2）项目设计与计划成本 （3） 项目实施成本 （4）项目终结成本 2.按要素划分的项目成本构成 （1）人工费 （2）材料费 （3） 设备费 （4）分包费 （5）其他费用 3.按照性质划分的项目成本构成 （1）项目直接成本 （2）项目间接成本 1） 项目的资源消耗成本 2）项目的资源占用成本 4. 项目决策时需要考虑的成本 （1）机会成本 （2）沉没成本 （3）边际资本 5. 进行成本控制时需要考虑的成本 （1）目标成本 （2）计划成本 （3）标准成本 （4）定额成本 目标成本：目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。 制订目标成本时要考虑： 本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等； 要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的成本资料等等。 目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。 目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行例外管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。 计划成本（Planned Cost）：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。计划成本与定额成本是不同的，计划成本是按计划期内平均定额水平计算的，而定额成本是按现行定额计算的；计划成本反映平均水平，定额成本反映当时应达到的水平。 　　计划成本的组成项目及其内容应与实际成本相一致。购入原材料的计划成本是根据各项原材料的进价以及供应地点远近等因素，按组成原材料的实际成本项目计算的。通过它与实际成本比较，可以提示原材料采购成本的节约超支。 （3）标准成本 标准成本是有效经营条件下发生的一种目标成本，也叫“应该成本”。 标准成本的制订比较灵活，通常有理想标准成本、正常标准成本、现行标准成本、基本标准成本。通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手制定标准成本：直接材料成本包括标准用量和标准单位成本；直接人工成本包括标准用量和工资率（计时工资时）；制造费用分为变动制造费用和固定制造费用，都是按标准用量和标准分配率来计算。 （4）定额成本 定额成本是按现行定额以及计划单位成本、分成本项目（即原材料费用、生产工资费用和制造费用）来制订的成本. 进行成本控制时