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项目管理学练习题B 一.名词解释 1. 项目管理 2. 项目时间管理 3. 工作自由时差 4. 项目风险管理 5. 箭线图法 6．项目质量保障 7．项目风险监控 二、判断题 6. 关键路径法是在传统项目管理发展阶段创立的。 7. 项目管理过程中各个管理子过程在时间上是一种严格的前后接续的关系。 8. 建设和使用项目管理信息系统的方法是项目集成计划编制的主要方法之一。 9. 在节点网络图中，最常用的逻辑关系是前后依存活动之间具有的“结束--开始”的相互关系。 10. 项目质量管理的目的就是满足业主或顾客明确提出的需求，不需要考虑其隐含需求。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 11.一般来说，随着项目实施的进展，项目不确定性和风险逐渐增加。 12. 项目范围确认工作仅需在项目实施之前开展。　　　　　　　　　　　　　 13. 项目成本管理需要项目全体相关利益主体一起参与和共同做好。 14. 项目质量既具有产品质量的特性，又具有服务质量的特性。 15. 每个项目的工作分解结构都是唯一的。 三、简答题 16. 试阐述项目与运营的不同有哪些。 17. 试陈述项目决策的作用 。 18. 项目初始阶段的集成管理的主要任务有哪些。 19. 项目活动定义的依据有哪些。 20. 项目成本预算的结果有哪些。 21. 项目风险有哪些特性。 22. 项目经理的主要角色和职责有哪些。 23. 项目进度计划编制工作生成的项目进度计划文件有哪些？(5分) 24. 项目质量计划工作所生成的项目质量计划文件有哪些？(4分) 25. 项目风险识别的依据有哪些。 四、计算题 26. 最近，新闻媒体报道了某位老人没有生活来源而且身患重病，十分可怜，你和你的几个朋友想通过自己的行动去帮助老人，并计划在人员比较集中的市中心为老人募捐。如果把上述对老人的全部救助活动作为一个项目的话，请对该项目进行WBS分解。 27. 试根据下表绘制单代号网络图，并计算最早时间、最迟时间、自由时差、总时差、相邻工作的时间间隔，并找出关键路线。 序号 工作代号 紧后工作 搭接关系 持续时间 1 A B FS2 6 C D SS10 2 B D 9 3 C D 12 E FF12 4 D E 15 5 E － 8 28．试根据下图绘制双代号网络计划图，并计算各项活动的最早时间、最晚时间和时差，并找出关键路径。 任务代号 持续时间（周） 紧后工作 A 2 B、C、D B 10 E C 8 F D 15 G E 7 G F 20 H G 12 H H 5 — 五、案例分析题 29. RD处理有限公司是一家为当地其他公司提供数据处理服务的公司，它从事这项业务至今已有20年，拥有90多个员工。60个员工在Big Tower大楼工作，这座大楼位于一个大城市近郊的商业区，其中有40个员工在第五层工作。公司在最近12年里一直租用这层楼。其他20个员工在第9层工作，这是公司发展后才附加租用的场所。这两个办公区的成员常在大楼的餐厅见面，但相互都不很熟悉。6个月前，一家类似的公司DataHelps的所有者决定退休，RD处理公司决定收购了这家公司。这家公司从事这种业务已经近10多年了，有30个员工，它的办公地点在该市的另一边一个叫Green Valley的商业大楼里。 最近，在Big Tower大厦旁，落成了一座新办公大楼，BigTower II.。RD处理公司老板玛丽亚·阿洛玛有意在BigTower II.里租一层，这样的话，就有足够的空间让90个员工集中在一起工作，并且还能给发展扩大留下空间。 玛丽亚从目前的3个办公地点各选1个人，组成一个3人项目团队，对新大楼空间进行办公布局设计。在第5层工作的克里斯蒂娜·林是业务主管，为公司工作了18年了。在第7层工作的杰西卡·塔拉斯科是公司的计算机专家，为公司服务了5年。沙伦·内斯比特是在Green Valley工作的一个数据处理员，在DataHelps公司10年前创业时就为它工作了。 这个项目团队在Big　Tower 大楼5层公司的会议室里举行了第一次会议。沙伦迟到了。这是她第二次来Big　Tower大楼，交通状况比她预计的坏得多。克里斯蒂娜首先说道：“我非常了解我们的工作流程和制约因素，并且已想好了怎么布置我们的新办公区。” “我们确实打算搬