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《项目管理知识体系与实战》课程大纲 讲师黄裕昌 科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题，因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化。项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。项目管理是一套非常好的应对变化的管理工具，我们不敢说你学了项目管理就一定在变化面前处乱不惊，但我们敢说项目管理一定可以让你在不知道如何行动时有了应对的依据，有了管理工具和技术。 越来越多的希望成为项目管理专业人士，通过PMP认证是我们在项目管理上统一语言、掌握工具和技术的一个体现，过去的10年已经有越来越有志于项目管理的人士去参加项目管理知识体系的认证。 课程特色； 本课程主要针对美国项目管理协会发布的《项目管理知识体系指南》(2008版)开发，系统学习项目管理的九大领域和44个过程，帮助学员系统掌握作为项目管理人员的基本知识和工具、方法的应用。 本课程针对成员参加PMP认证考试，同时结合业务实际讲述并让学员理解和掌握项目管理知识体系。5天培训加上2天的《PMP认证考试考前辅导》可以让95%以上的学员通过PMP认证考试。 参加对象：项目主管领导、项目经理、项目管理专业人员 课时：5天+2天 此文章转载来自/u/3077904530 课程纲要 课程模块 课程目标 课程详细内容 项目管理概要 掌握项目和项目管理的基本概念 为什么需要项目管理？项目管理发展历史； 什么是项目？什么是项目管理？ 项目管理参与人员，项目与项目管理要素； 案例：工程项目管理的困境 情景训练：如何面对一个项目启动 项目管理环境 掌握项目管理环境因素。 项目阶段与生命周期 项目干系人及影响 项目组织结构 项目管理办公室与项目管理系统 组织过程资产与事业环境因素 项目管理过程 掌握项目管理基本过程介绍 项目管理过程 项目五大过程组 项目管理主要文件 案例：项目管理的领域与过程 项目整体管理 学习项目整体管理工具、技术 制定项目章程 实战练习：如何启动一个项目 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目过程 综合变更控制 项目收尾 项目范围管理 学习项目范围管理工具、技术 收集需求 实战练习：如何进行项目需求分析和应对 定义范围 创建WBS 实战练习：如何进行工作任务分解 范围核实 范围控制 项目时间管理 学习项目时间管理工具、技术 定义活动 排序活动顺系 估算活动资源 估算活动时间 制定进度表 实战练习：如何制定项目进度计划 控制进度 项目成本管理 学习项目成本管理工具、技术 估算成本 制定预算 控制成本 情景训练：如何利用挣值分析控制项目进度和成本 项目质量管理 学习项目质量管理工具、技术 项目质量与项目质量管理 规划质量 实施质量保证 实施质量控制 项目人力资源管理 学习项目人力资源管理工具、技术 人力资源规划 组建团队 建设团队 管理团队 情景训练：如何进行项目人力资源管理 项目沟通管理 学习项目沟通管理工具、技术 识别干系人 实战训练：制定干系人管理策略 规划沟通 信息发布 干系人管理 报告绩效 情景训练：如何进行项目的沟通协调 项目风险管理 学习项目风险管理工具、技术 规划风险管理 识别风险 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 实战训练：如何进行项目风险管理 风险监控 项目采购管理 学习项目采购管理工具、技术 规划采购 实施采购 管理采购 合同收尾 考试和试题安排 提供根据《项目管理知识体系》（2008版）修订的500－600道PMP考试模拟和仿真题，结合实践项目管理要求题目100－200题，可以另外安排半天时间进行考试。 黄裕昌老师简介 厦门大学MBA 中兴通讯领导力与组织发展项目经理、项目管理课程经理 资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带 美国项目管理协会（PMI）PMP 英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner 美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练 具有十一年的研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。 培训特点： 培训的风格是案例演练教学为主，教练式培训导师更重要要教会学员如何去