诺达构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训大纲..docVIP

构建卓越生产运营管理体系-精益TPM培训 课程对象：高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员 资格认证：认证费用：中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳) 备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) 国际注册生产管理师国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 培训形式： 小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、漫画启迪、现场辅导、互动提问等培训方法与手段。 课程目标： 树立“我的设备,我来管理”的主人公意识 了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法 掌握TPM专业保全活动的7个步骤及推进方法 熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善 运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障 推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费 综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利用率 课程提纲： 第一单元 认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义 TPM的概念及其发展 TPM的目标及目的 TPM活动的八大体系 ? 自主保全 ? 专业保全 ? 革新改善（含效率化个别改善） ? MP活动及设备初期管理 ? 教育训练 ? 品质保全 ? 事务革新 ? 安全、卫生和环境管理 TPM推进成功的法则 第二单元 以生产制造部门为主体的—自主保全活动 自主保全活动的目的及意义 自主保全活动展开的7个步骤 ? 设备初期清扫 ? 改善污染源、困难源 ? 制作清扫、点检、润滑基准书 ? 总点检 ? 自主点检 ? 品质管理 ? 自主管理 自主保全推进的“三现主义” 案例分享世界500强企业推进成果 自主保全活动推进要诀 第三单元 建立企业持续改善文化—革新课题改善活动 革新课题开展的目的及意义 现场改善活动（KAIZEN)流程 革新课题改善的管理步骤 案例分享 第四单元 打造设备专业管理水平—专业保全活动 专业保全的目的及方法 专业保全实施的 7个步骤 ? 保全环境3S、自主保全活动支援 ? 设备评价及信息掌握 ? 劣化复原及弱点改善 ? 情报信息管理体系 ? 定期保全管理体系 ? 预知保全管理体系 ? 目标管理体系及自主管理 专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义 案例分享 第五单元 提升员工操作及技能水平—教育训练活动 教育训练活动的目的及意义 教育训练的组织形式 技能提升的方法及步骤 案例分享OJT开展实施 第六单元 建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动 设备的初期管理 MP保全预防 MP情报收集及设计 建立设备的初期管理体系 第七单元 提升设备综合管理水平—OEE管理及实施 OEE的由来发展 OEE指标分解 OEE考核评价及应用 第八单元 制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施 TPM活动的导入 TPM活动的方法与步骤 TPM活动推进的组织和计划 TPM活动的经验与教训 TPM活动的关键方法 讲师介绍： 邢老师 个人资历： 5STPM资深专家 5STPM高级培训师/咨询师 安全管理中级工程师 特种设备管理工程师、深圳特委会委员 Six Sigma 黑带大师 中国设备管理协会资深委员 韩国能率TPM管理协会中国区委员 个人经历： 曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务； 曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任； 曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。 个人特长： 1.为企业全面导入革新战略 倡导者意识教育 变革管理 革新体系建立 2.为客户提供5STPM革新整体架构的建立与实施 革新Master Plan企划及实施 5S革新体系的建立 TPM革新体系的建立 3.为客户提供项目辅导 报名详情： 培训费：3200元（含资料