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铁路上半年工作总结及下半年工作计划 ?? 2015年度上半年工作总结及下半年工作计划 质检部基本情况 2015年上半年，蒙内标轨铁路第一项目部质检部在局、公司及项目部的正确领导和支持下，在全体质检人员的努力下，部门运转良好，质检人员岗位明确，工作积极性高，与其他相关部门的配合良好，较好地完成了本项目的质量检查及验收工作。 项目部质量管理体系及各项规章制度运行正常，各项工序验收均能按“三检制度”执行并留取影像资料，建立验收台账。 2015年上半年主要工作 1、图纸管理 目前共接收正式施工图纸41册，其中：路基3册、涵洞3册、桥梁8册、线路16册、站场4册、通用图7册，对已有图纸进行分发至工区及部门，记录完善，建立图纸台账。dmk0+000~dk8路基、涵洞及蒙巴萨特大桥、蒙巴萨港站、蒙巴萨西站目前只有v2版图纸，未能指导现场施工。 2、方案及开工报告管理 目前项目部共编制了各项施工组织及专项方案共43份并按要求审批，剩余计划编制21份方案，对已审批方案进行存档并分发至相应部门及工区，手续完善。对具备开工条件单位工程进行开工报告申请，共完成27个单位工程开工报告审批，剩余9个单位工程因正式施工图未到位，不具备报审条件。 3、技术交底管理 目前项目部共进行了3次设计交底、5次二级交底、98次三级交底，培训人员包括项目部管理员及中、肯方现场作业人员。技术交底均采用中英文结合，有利于指导现场施工。 4、工序检查、验收及检验批 目前按设计图纸、规范及相关要求共进行了328次日常巡查及2192道工序验收并留取影像资料，共完成检验批2192份，相关签认手续完善，对已完善检验批建立台账、归档存放。 5、各项检查 目前项目部共进行6次月度专项质量检查及迎接了38次上级领导单位检查，对各级单位检查发现的问题均召开专项质量例会，制定整改措施、明确整改责任人及整改期限，截止至今对各级单位检查发现问题均已整改闭合，手续完善。 三、2015年下半年工作计划 1、继续加强技术管理工作，根据图纸到位情况，及时调整方案、开工报告编制与报审计划，确保各单位工程开工前具备相应条件。 2、继续加强技术交底监督工作，尤其是肯方作业人员技术交底工作，经常深入一线施工现场，检查现场施工是否按方案及交底内容进行，发现问题及时纠正并进行总结。 3、重点监控路基过渡段施工质量，检查是否按方案施工，分层厚度及压实质量等指标是否满足要求。 4、重点监控两座连续梁支架体系、钢筋及预应力施工质量及高墩施工模板安装质量，确保各道工序施工质量满足要求。 5、继续加强检验批完成情况跟踪，确保检验批填写的及时性及正确性。 四、存在的问题及拟采取措施 1、资料管理员严重不足，造成部分资料整理工作滞后；个别质检员、技术员工作的主动性不够、敬业精神、工作责任心、业务素质、质量意识有待加强和提高。 ????拟采取措施：进一步强化管理，分工明确，责任到人；调有资料管理工作经验人员，专职负责资料管理；加强质量意识及技术管理培训工作，提高现场管理员质量管理综合素质。 2、部分结构物养护不到位，未能按要求带模养护两天，覆盖保湿养护14天。 拟采取措施：加大现场巡查频率及处罚力度，要求安排专人负责结构物养生工作。 五 、需要项目部其他部门协调解决的问题： ????随着工程的开展，工点增多，相应内业资料亦增加，急需增加一名专职资料管理员，负责全项目内业资料管理。 质量管理是一项需全员参与、坚持不懈的系统工作，材料、人员、机械、工序的组织安排等因素都直接影响施工质量的好坏。上半年，本项目在局、公司的领导下，通过全体员工的不懈努力，工程质量处于可控状态。下半年度是项目建设的关键点，我们将继续加大管理力度，杜绝质量事故发生；加强质量通病治理，提高工程质量，确保质量目标能够实现。 ???????????????????????????????????????????????????质检部 ???????????????????????????????????2015年6月23日 service in the search for the main body of the site.Third: discipline style rectification analysis of materialsIn the whole city discipline style rectification activities, I seriously study the important speech, secretary in the city discipline law style rectification activities, learn the new style of cadres of