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对如何抓好项目青年人才培养工作的几点思考 对如何抓好项目青年人才培养工作的几点思考理念识别 文化建设 企业文苑 摄影天地 企业视频 用户名： 密码： 注册 中文 | English | 联系我们 | 收藏本站 首页 关于企业 集团业绩 集团新闻 管理动态 企业文化 党建信息 企业招聘 采购招标 集团贴吧 对如何抓好项目青年人才培养工作的几点思考 ［ 作者：唐 辉 点击数：618 更新时间：2010-12-28 ］ 进入21世纪以来，企业之间的竞争越来越激烈，但究其本质，还是人才的竞争。中国铁建作为国民经济的支柱性建筑产业排头兵，为国民经济的稳定发展做出了重要贡献。在业界,中国铁建无论从经营规模还是从业人数都是占绝对优势地位的国有大型建筑企业，却在人力资源管理方面出现严重的人才竞争和流失现象，值得我们深思与研究。集团公司这支诞生于解放战争硝烟之中的“铁军之师”，经历了自改制以来市场经济的洗礼之后，已经成长为一支作风硬朗、敢打硬仗的新时代“铁军”，企业的经营状况越来越好，建设规模与总盈利金额一年超过一年。要保持住这种强劲的发展势头，就必须站在企业战略的高度，为企业发展注入强大的持续推动力，实现企业的可持续发展。项目作为企业的基层单位，如何抓好项目青年人才的培养工作就显得尤为重要。 一、项目人才现状分析 生存状态问题。当今的青年一代，多是八十年代以后出生的年轻人，即俗称的“80”后。他们出生于改革开放之后，多数都是独生子女家庭，从小就即万千宠爱于一身。随着改革的深入，青年的就业选择、择业观念趋于多样化，传统的国有建筑企业对人才的吸引力呈现出弱化的趋势，在残酷的现实面前，生存成了他们的第一需要。从走进施工单位的那一刻起，他们就告别了繁华的城市，注定要和钢筋、混凝土、机械并肩作战，面临积蓄少、买房、结婚、生子、提升学历等一系列实际困难，倘若现实生活的需要得不到适当的满足，便极易产生巨大的落差感和困惑感；同时，建筑行业流动性强，工作环境差，有的项目甚至荒无人烟，信息闭塞，这种艰苦的环境条件对刚刚步入社会的青年人生追求与价值取向是一种考验。 价值观问题。“80”后的青年人，由于社会环境的变化，形成了专属于那个时代特殊的价值取向，即爱好自由，强调个人理想的实现，集体主义意识淡薄。改革开放带来了物质的极大丰富，同时也带来了“80”后青年对美好未来的憧憬，形成了他们追求现实安逸生活的价值观。他们往往独来独往，缺乏与人沟通，在项目上容易产生寂寞、孤独的感觉，心境感到压抑，工作积极性便大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上焕发对企业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感和使命感。 管理层及专业技术人员年龄结构分布。根据相关数据分析，结合我们企业的现实状况，管理层和专业技术人员的年龄结构呈现不合理现象，主要体现在31岁至40岁年龄段之间的管理和专业技术人员与其他各年龄段的人员相比，数量偏少，比重偏轻，出现了年龄结构的断档现象，甚至一个部门不能选拔出合格的负责人，只有采取招聘引进人才救急，这既不利于建筑企业的市场需求，也无益于行业的健康发展。这种年龄段一般是工作年限在8～15年的成熟人才，他们既是企业的中坚骨干力量，又是各企业竞争的主要目标，需要企业加大力度给予这部分人才更多的关注和支持。 究其根源，出现以上现状的原因是多方面的，既有社会的，也有青年人自身的，当然也有企业内部各种管理制度不完善造成的不合理现象。 二、人才培养对策 如何为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾与合法权益的代表，变不利因素为有利因素，企业领导应结合拓展经营渠道的实际，重视研究青年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，研究企业