项目经理岗位责制.docVIP

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项目经理岗位责制

项目经理岗位责任制 项 目 经 理 岗 位 责 任 制 ? 项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面 负责的管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素 的组织管理人,其职责主要有: ? 1 、 认真贯彻国家和上级的有关方针、 政策、 法规及企业制定的各项规 章制度、自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标 的全面完成。 ? 2 、 对工程全面负责, 在组织工程施工中, 建立工程项目的质量保证体 系, 明确质量分工, 确保资源合理配置,在施工中认真执行施工组织设计, 制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,协调工 程所需人、财、物,对工程的质量负全面责任。 ? 3 、 组织编制工程施工组织设计, 包括工程计划和技术方案, 制订安全 生产和质量保证措施,并组织实施。 ? 4 、 根据公司年 (季) 度施工生产计划, 组织编制季 (月) 度施工计划, 包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,据此与有关部门签订供需 承包和租赁合同, 并严格履行, 主持项目部的管理评审及改进措施的落实。 ? 5 、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调施工队之间 的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现 的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满 完成任务。 ? 6 、 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度, 搞 好与公司机关各职能部门的业 务 联 系 和经济来往, 定期向公司经理报告 工 作。 ? 施 工 员 岗 位 责 任 制 ? 1 、 学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、 规章 和各种规范、规程,技术标准,熟悉基本程序、施工程序和自然规律,并 在施工过程中加以执行和运用。 ? 2 、熟悉施工图纸,参加图纸会审。 ? 3 、 参与编制施工组织设计, 并按施工组织计划组织综合施工, 保证施 工进度。 ? 4 、 对质量安全等方面措施的实施进行监督检查, 负责组织班组开展质 量自检、 互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收, 并做好记录。 ? 5 、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递 给材料员保证施工生产的正常进行。 ? 6 、 选择科学合理的施工方法和施工程序, 组织各施工班组完成日常生 产任务,施工有向班组进行技术交底、质量交底,并组织实施。 ? 7 、 发生重大事故、 重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。 参与 配合对事故的调查分析,对事故原因采取措施,防止事故的重复发生。 ? 8 、 必须树立安全第一的思想, 遇到生产与安全发生矛盾时, 应先解决 安全问题,再进行生产。 ? 9 、必须、及时执行安全部门(人员)下达的事故隐患整改通知书及上 级有关部门的安全生产指令。 ? 10 、组织所属班组搞好安全活动日,对施工中存在的安全问题,应及 时制定改进措施,进行整改,做到不安全的部位不安排生产。 质 检 员 岗 位 责 任 制 ? 1 、在项目经理的领导下,负责整个施工过程的质量和计量工作。 ? 2 、 严格按照施工组织设计中规定的质量要求, 并按照施工规范、 质量 标准搞好计量控制和检测工作。 ? 3 、 认真实施施工工序管理, 严格工序交接制度, 对重点工序实施重点 监督管理。 ? 4 、 在施工过程中, 一句现行建筑工程质量检验评定标准, 对分部分项 及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表,做好自检、互检、 专检的“三检”工作,隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监 理单位做好验收签证工作。 ? 5 、参与原材料、 半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证 取样(二次检测)工作。 ? 6 、监督施工班组进行质量自检,对发现的问题及时提出整改要求。 ? 7 、 在工程施工中, 对分部分项工程存在的质量问题, 可行使质量否决 权,实行监督整改。 ? 8 、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的 自检和送检工作。 安 全 员 岗 位 责 任 制 ? 1 、 学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、 劳动保护的 政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度,并督促 贯彻落实。 ? 2 、 经常对职工进行安全生产的宣传教育, 切实做好新工人、 学徒工和 民工的安全的教育的具体工作,并及时督促检查各班组、各工种安全教育 实施情况。 ? 3 、 参加单位工程的安全技术措施交底, 并提出贯彻执行的具体方案和 措施。 ? 4 、 按安全操作规程和安全标准要求, 结合施工组织设计和现场的实际, 正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。 ? 5 、 深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况, 发现违章

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