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石油化工企业安全管理体系实施导则 本文由daqingtaige贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 HSE管理体系建立和运行介绍 HSE管理体系建立和运行介绍 靳 涛 中国石化集团青岛安全工程研究院 安全工程研究院 1 目 录 第一篇 安全管理体系导则 第二篇 建立和有效实施HSE管理体系 建立和有效实施HSE管理体系 安全工程研究院 2 第一篇 安全管理体系标准框架 计划 安全承诺、 1、安全承诺、方针目标和责任 组织机构、 2、组织机构、职责和资源 3、风险评价和隐患治理 4、法律法规符合性管理 5、承包商和供应商管理 6、设施的设计与建设 改 进 7、运行控制 8、变更管理 实 施 客户、 9、客户、社区和相关方 10、 10、应急管理 11、 11、事故处理和预防 12、检查、 12、检查、评估和改进 安全工程研究院 检查 3 持续改进 评估和改进 安全承诺、 安全承诺、方针目标 和责任 管理体系运行模式 检查 纠正措施 检查 检查 ?法律法规评审 法律法规评审 ?事故处理和预防 事故处理和预防 策划 实施和执行 组织机构、职责和资源 组织机构、 ? 承包商和供应商管理 ? 设施的设计与建设 ? 运行控制 ? 变更管理 ? 客户、社区和相关方 客户、 ? 应急管理 风险评价和隐患治理 法律法规 安全工程研究院 4 《石油化工企业安全管理体系实施导则》 （一） 前言 （二）引言 （三）范围 （四）术语和定义 （五）规范性引用文件 （六）十二个体系要素 附录： （七）附录：应用范例 安全工程研究院 5 1.安全承诺、 1.安全承诺、方针目标和责任 安全承诺 企业在安全管理上应有明确的承诺和形 成文件的方针目标， 成文件的方针目标，企业领导者通过提 供资源，通过考核和审核， 供资源，通过考核和审核，不断改善企 业的安全业绩。 业的安全业绩。 – 安全承诺 – 方针目标 – 责任 安全工程研究院 6 2.组织机构职责和资源 2.组织机构职责和资源 – 机构和职责 – 人员、培训和行为（能力确认、培训要求、 人员、培训和行为（能力确认、培训要求、 培训计划、培训记录和档案、 培训计划、培训记录和档案、 – 财力和物力（资金、物力） 财力和物力（资金、物力） – 安全会议 – 文件管理（文件控制的要求、控制的范围） 文件管理（文件控制的要求、控制的范围） 安全工程研究院 7 3.风险评价和隐患治理 企业应有组织地进行危害识别和风险评价。 企业应有组织地进行危害识别和风险评价。 识别与业务活动有关的危害和影响, 识别与业务活动有关的危害和影响,并对它们 进行评价分析,确定其危害程度和影响范围， 进行评价分析,确定其危害程度和影响范围， 采取风险削减措施， 采取风险削减措施，把控制风险在尽可能低 的程 ALARP原则 最低、合理、可执行） 原则（ 度。ALARP原则（最低、合理、可执行） – – – 风险评价（危害识别的范围和方法、风险评价准则、 风险评价（危害识别的范围和方法、风险评价准则、 风险评价实施、风险评价结果) 风险评价实施、风险评价结果) 风险控制（建立风险控制目标和措施、 风险控制（建立风险控制目标和措施、确定和评价 风险控制措施、风险控制措施的实施） 风险控制措施、风险控制措施的实施） 隐患治理（范围、评估、治理、验收） 隐患治理（范围、评估、治理、验收） 安全工程研究院 8 4.法律法规符合性管理 法律法规和其他法定要求是企业安全管 理中的重要一环，企业应及时识别、 理中的重要一环，企业应及时识别、获取适 用的法律法规和其他法定要求，并予以评审， 用的法律法规和其他法定要求，并予以评审， 确保企业满足法律法规要求。 确保企业满足法律法规要求。 ? ? 识别和获取 评审 安全工程研究院 9 5.承包商和供应商管理 承包商和供应商及相关方对企业的安全业绩 十分重要，应评估他们的安全表现， 十分重要，应评估他们的安全表现，对承包 商进行安全监督和业绩考评， 商进行安全监督和业绩考评，从而降低和控 制承包过程中产生的风险。 制承包过程中产生的风险。对供应商的产品 和售后服务应进行验证， 和售后服务应进行验证，确保其符合企业的