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XX年度人力资源助理个人工作总结 转眼间又将跨过过一个年度之坎，在 XXXXX 主管 部门和公司司领导的正确领导下， 我我们在进一步做好人力资源源基础性工 作的同时;加加强定岗定员、人力资源培培训与开发、人力资源管理理信息 化和人力资源管理理制度建设;不断开拓人力力资源视野，把握人力资源源 动态。为了总结经验，，继续发扬成绩同时也克服服存在的不足，现将 XXX 年度人力资源管理工作作做如下简要回顾和总结。。 积积极落实原有人力资源管理理制度，根据新劳动法的实实施，针对员 工管理相关关制度做了部分修订，同时时组织各部门、车间相关人人员进行 培训，做好新修修订文件的落实工作。规范范了各部门的人员档案并建建立 电子档案，严格审查查全体员工档案，对资料不不齐全的一律补齐。做好 新进员工和辞职员工的劳劳动合同签订和解除工作，，并做好整理归档， 做到到有凭有据。 员工从进入入公司到岗位变动， 从绩绩效考核到批评处分， 从从日常考评到离职，企管部部都按照文件的程序进行操操作，采取就事不 就人的的原则，对员工提供尽可能能的个性化的服务，希望能能达到各 作的合法性性、严肃性，使员工处处、、事事能透过与员工切身利利益相关 的活动来感受公公司的“以人为本”的关心心以及制度的严肃氛围。 根据各部门的人员需求，， 在确保人员编制完全控控制在标准编制内 的前提提下，企管部通过内招和外外聘两方面入手，做好今年年的人员招聘 工作，截止止 12 月底，公司共有有员工 205 人，公司司领导 2 人，中层管 理人员 14 人，行政政人员 17 人，生产员员工 148 人，后勤保保障人员 24人，其中中中级以上管理和技术人员 15 人，初级以上 335 人。公司现有 残疾疾员工 78 人，占全体体员工的 %。09 年完完成内外部招聘 18 场场， 共招聘 31 人，，并合理的进行了内部人力力资源调配。由于各类原因因， XX 年辞辞职出厂共 28 人。 目前为止，公司 2055 人共有 202 人签签订了固定期限劳动合同，，1 人签订临时劳动合同同，2 人未签订劳 动合合同(体检报告未到) 。。 尽管每位员工的成功标准准各有不同， 但追求成功功却是每位员工的 终极目目标。因此，培训不仅是员员工追逐的个人目标，是员员工梦寐以求 的福利享受受，也是企业义不容辞的义义务和责任，更是企业激励励员工的 颇为有效的激励励手段。给员工成长的空间间和发展的机会，是企业挖挖掘 员工潜力，满足员工工需求的重要表现。09 年企管部在完成员工招聘聘 和配置的前提下，根据据各部门、车间的培训需求求及企业的整体需要建 立立了年度培训计划，从基础础的安全培训、质检培训、、质量管理培训、 团队合合作培训、基管理创新培训训、执行力培训、企业文化化培训等 满足企业的的发展需要，包括公司内部部和外部的培训，全厂 2200 余人共 参与培训训 800 余人次，其中中主要培训内容有三级安全全教育、企业安全 生产和和道路交通基础知识、 能能源统计、 特种作业培训训、 特种作业复训、 安安全管理人员复训、水泥行行业统计培训、职业病防治治、烟煤的分析测 定、会会计上岗培训、等培训。 根据公公平、公正、公开的工资管管理办法，积极完善公司原原有的绩 效考核办法，严严格落实考核制度，重点考考核产量、质量、电耗、煤煤耗、 费用、安全、环保保、卫生及其它工作质量。。 XX 年度人力资资源管理工作纲要 进方法;深入调调研，掌握实情;加强管理理，改进服务;大胆探索企企管 部工作新思路、新方方法，促使企管部工作再上上一个新台阶，为公司的 健康快速发展作出更大的的贡献。 结合目前公司发展状况况 和今后趋势，企管部计计划从下几个方面开展 XXX 年度的人力资源管 理工作： 1、建立合法法、创新的人力资源管理制制度，对照新劳动合同法进进一步 梳理公司现行人力力资源管理制度中相关内容容，建立简明的工作流程、、 便于落地的政策措施，，同时根据上级员工薪资管管理办法，结合公司现 阶阶段薪资制度，创建开放、、合法、创新式薪酬和奖金金管理制度。 2、完成公公司各部门各职位、岗位的的工作分析，为人才招募与与绩效考 核提供科学依据据，控制企业员工总人数在在标准编制内。做好员工日日常 工作信息 3、积极推进落实 XXX 年度培训计划，进一一步提高企业中层管理人员员 的业务水平，进一步提提高一线员工的专业技能，，进一步提高职工的全 员员素质，努力打造一支“能能征善战”的高素质队伍。。4、积极优化绩效考核制制度，做到公平、公正，加加强各部门工资总额 考核核，同时充分考虑员工福利利，做好员工激励工作，做做好员工职业生 涯规划，，培养雇员主人翁精神和献献身精神，增强企业凝聚力力。 人力资源作作为企业的核心资源将直接接决