XX年第一季度某公司财务工作总结.docVIP

XX年第一季度某公司财务工作总结 XX年第一季度某公司财务工工作总结 XXX年第一季度的工作转瞬又又将成为历史，今天站在这这个发言席上，我多想骄傲傲自豪地说一声：“一份耕耕坛一份收获，我没有辜负负领导的期望”。然而，近近阶段的工作检查与仓库管管理员的理论考试的结果，，让我切切实实看到了财务务管理的许多薄弱之处，作作为财务部的主要责任领导导，我负有不可推卸的责任任。“务实、求实、抓落实实”，对照公司的精益管理理高标准严要求，唯有先调调整自己的理念，彻底转变变观念，从全新的角度审视视和重整自身工作，才能让让各项工作真正落实到实处处，下面本人查找问题如下下： 其二、人员的的不够稳定使工作进入疲劳劳状态，恶性循环，导致工工作思路不清晰，忽略了管管理员的业务培训。 其三三、主观上思想有过动摇，，未给自己加压，没有真正正进入角色。 其四、忽略略了团队管理，与各级领导导、各个部门之间缺乏沟通通。 其五、工作思路上没没有创新意识，比如目标管管理思路上不清晰，绩效管管理上力度不够，出现问题题后处理力度不够。 以上上几点是我部门与个人存在在的最主要的问题根源，财财务部门作为公司的一个主主要职能监督部门，“当好好家、理好财，更好地服务务企业”是我财务部门应尽尽的职责。在公司加强管理理、规范经济行为、提高企企业竞争力等等方面我们负负有很大的义务与责任。只只有不断的反省与总结，管管理工作才能得到提高! “查找不足赶先进，立足足根本争先进”，时值润发发集团提出“树标兵、学先先进、促发展、争效益”活活动、润发机械又一度成为为整个集团的标兵企业，““鑫宏企业与本公司进行对对口红旗竞赛”的今天，作作为个人我们要实现体现自自已的人身价值，企业的兴兴衰直接关系到个人的荣辱辱，作为财务管理部门，为为公司实现共同的目标我们们要添砖加瓦，学习润机的的六种精神：艰苦创业精神神、改革创新精神、拓展市市场精神、精益管理精神、、永不满足精神、顾全大局局精神。我们要把这六种精精神贯穿于具体的工作中中中去，下半年工作作为财务务部的主要责任领导，对于于“如何提高自我，服务于于企业”这门必修课，我将将不断地加强学习，完善自自我，把“学习先进、赶超超先进、争当先进”融入到到工作中去，重点将放在加加强仓库管理与财务分析这这二块，下面就工作计划与与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制制度。部门责任领导明确分分工的职责，加强责任考核核。 内部管理制度通过将将近一年多来的实施，仍然然有许多不合理的地方，为为使企业的管理制度更趋于于完善，财务部将结合集团团管理的要求，与有关部门门进行修正。 部门责任领领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同同,组织落实强化到位,领领导之间相互信任,遇事不不推诿, 搞好通力协助,,对分管内容加强责任考核核力度,做到奖罚分明。 今年以来,人事方面至至今一直未得到稳定,财务务部门的力量相对比较薄弱弱,通过近期突击检查工作作与仓库管理员的突击考试试,我们将根据库房各位管管理人员的特点,一方面将将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另另一方面继续加强培训,让让每一位仓库管理人员都要要做到对各库的业务熟悉,,真正做到驾熟就轻,文化化素质与业务管理 ,今年33月电脑真正联网,管理员员的电脑操作水平还有待于于进一步提高,我们将在这这方面加强培训, 三、加强团队建设，充充分发挥财务职能部门的作作用。 作为财务部的责任任领导，既是一名财务工作作人员，也是财务管理制度度的组织者，要有严谨、廉廉洁的工作作风和认真细致致的工作态度，对条线人员员要积极引导，做到上行下下效，帮助条线人员解决问问题，充分发挥团队的合作作精神，学先进、赶先进、、超先进，在条线中展开竞竞赛活动，发挥团队的力量量，拧成一股绳，劲往一处处使。在坚持原则的同时，，我们坚持“三个满意二个个放心”，三个满意是“让让客户满意、让员工满意、、让各部门主管领导满意””，二个放心是“让集团公公司领导放心，让公司的老老总与各级领导放心”。 四、加大各项费用控制力力度，充分发挥财务的核算算与监督职能。 今年是精精益管理年、效益满意年、、科技创新年，我们将继续续加强各项费用的控制，行行使财务监督职能，审核控控制好各项开支，在财务核核算工作中尽心尽职，认真真处理审核每一笔业务。 五、搞好财务分析，为领导导提供有效的参考依据。 我知道合理高效的财务分析析思路与方法，是企业管理理和决策水平提高的重要途途径，并将使我们的工作事事半功倍，在企业成本分析析上向沈科学习、向车间的的老师傅学习、向书本学习习，为企业的生产经营销售售，做好保本点与规模效益益、销售定价分析等等，量量化分析具体的财务数据，，并结合企业总体战略，为为企业决策和管理提供有力力的财务信息支持。 六、、加强应收款催收管理力度度，控制好库