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“集聚效应”与跨国公司在华投资 20世纪90年代以来,我国引进的外商直接投资逐渐由以中小企业为主转向以大型跨国公司为主,跨国公司对华投资迅速扩大,由美国《财富》杂志公布的世界500家最大跨国公司已有200多家在我国投资。可以预见,随着经济全球化的不可阻挡和我国的入世,进入中国的跨国公司将越来越具规模化。在这种数量上的增加之外,我们似乎更应该关注的是跨国公司投资背后的系统性和关联性一一即跨国公司的“集聚效应”对我国企业的影响。 　　一、“集聚效应”：竞争优势的来源 　　所谓“集聚效应”是指跨国公司因集聚生存而导致的群体竞争优势的增强。集聚生存是跨国公司之间基于各自核心竞争优势,为获取合作伙伴的互补性资产,以扩大企业利用外部资源的边界,增强彼此的市场竞争地位而形成的一种事实上的相互依赖、互为客户或以联盟为基础的生存战略。德鲁克认为跨国公司之间的这种集聚关系如同自然界中各种生物物种之间生存发展的关系一样,均是一种生态关系。群居关系是比战略联盟更为宽泛的概念。集聚关系是跨国公司之间的生物圈,而战略联盟则是生物圈内部不同竞争者基于共同的战略利益结成的同盟。 　　跨国公司的集聚生存既是市场激烈竞争的结果,也是市场竞争的反映。随着社会分工的深化和竞争的加剧,任何一个公司都无法仅依靠自己的力量在价值链的每个环节都取得优势地位。相反,竞争促使各跨国公司将自身的资源逐渐集中于其最具优势的环节或能力,而将其不具竞争优势或优势较小的业务部分外包给其他公司。这种业务调整的结果是:各跨国公司只专注于自己最擅长的领域,而通过协议或客户网络获得公司生存所必需的外部资源支持。跨国公司这种业务整合是随着科技进步、分工细化以及市场结构的变迁持续进行的过程。跨国公司持续的业务分化组合的结果在客观上促进了价值链上相关公司的发展,这些公司的发展反过来更有利于跨国公司集中自身优势在全球竞争一一这是一种相互依赖的网络化生存关系。不断演化、延伸的网络关系形成了跨国公司间的集聚关系。集聚关系从单一跨国公司来看,是以中心公司为核心的一条线；从多个跨国公司来看,是一个立体的关系网络。集体化生存使各公司均获得了一种仅靠自身力量无法得到的市场竞争优势地位,形成了一种集聚效应。 　　二、对我国企业的挑战 　　集聚化生存是跨国公司的竞争优势之源。跨国公司的投资也是一种群体迁移的过程,追随客户的原则使各公司在全球均面对一种标准化的经营环境,降低了跨国公司进入新市场的风险和不确定性。跨国公司整个群体也因此降低了交易成本和交易费用,获取了更大的竞争优势。 　　如果说在我国入世以前,由于政策原因,跨国公司不能成体系“集聚化”地进入中国,他们原本在海外形成的业务网络关系被打碎,导致他们在中国的效率下降,也给中国本地企业让出不少业务机会。那么,中国加入WTO之后,随着金融、保险、运输等相关服务领域的开放,跨国公司的“集聚化”链条会更加完整地连接起来,跨国公司“集聚效应”的竞争优势将得以发挥。这将使我国企业的经营面对严峻的挑战: 　　1、市场机会减少,限制了企业竞争能力的提高 　　跨国公司之间的集聚网络不仅是比较优势原则的体现,也体现了彼此在价值观、商业战略等多方面是长期合作累积的结果。如追随瑞典宜家(IKEA)进入中国的全球最大的物流服务商一一丹麦马士基集团(A.p.Moller-MAERSK),承揽着宜家在全球29个国家、2000多家供应商、164家专卖店、10000多种家具材料的物流任务。宜家的“供应商家族”多年前就一直在和马士基合作。彼此长期的合作关系,使双方相互信任和认同,并可以开放地谈判,一起协调成本、公司战略等。在这种情况下,我国相关企业显然没有机会与宜家合作。当然马士基不可能只为宜家服务,它还承揽着耐克、米其林轮胎、阿迪达斯等全球协议伙伴公司的全球物流服务。这种现象在整个跨国公司集聚网络中是普遍存在的,它们显然更愿意携着自己的伙伴来中国,而不是选择中国的小企业。 　　也许联合包裹公司(UPS)更能说明我国企业面对的挑战。UPS是追随IBM、戴尔、耐克、3COM、思科、通用、大众及惠普等跨国公司进入我国市场的,UPS承揽着这些公司的全球物流任务。而UPS本身也有一大批为自己提供服务的跨国公司伙伴,其亚太区协议公关咨询服务商爱德曼国际咨询公司、广告发布和全球品牌行销商美国麦肯一一伊瑞克森世界集团(McCann-EricksonWorldGroup)、金融服务商美国第二大商业银行美洲银行(BankofAmerica)、保险服务商OPL集团(OmegaPointLaboratories)等也先后随UPS进入中国。可以想象,像UPS这种庞大的国际化链条一旦全部移植到中国,其优势将是惊人的,中国企业显然无法望其项背。仅在速递市场,自1995年以来,归队UPS、DHL、联邦快运、TNT等跨国公司在中