曹娥江大闸通讯2006年第1期-绍兴网.docVIP

曹娥江大闸通讯2006年第期 （总第期） 绍兴市曹娥江大闸建设管理委员会编印 2006年月18日 ● 卷首语 03 紧盯目标不放松 ● 工作动态 工程建设管理重要动态信息一组 ● 实践与思考 1 劳动立功竞赛活动的做法成效 浅谈?800㎜AB型PHC管桩施工 ● 治水文化 句践——第一位“缵禹之绪”的伟大人物 ● 他山之石 三峡工程质量管理与控制 ● 工程进展 2 工程完成投资及形象进度情况 ● 月大事——工程建设九月小议 进入九月，秋高气爽，对工程建设来说，是一年之中最有利的施工季节。大闸管委会干部职工与施工、监理、设计等单位团结协作，紧盯目标不放松，奋战九月不停步，工程建设管理各项工作取得全面丰收。 ——大闸主体工程投资量大。至九月底大闸今年累计完成投资2.13亿元，其中九月完成投资4800万元，占23%，创出单月完成工程量的纪录。 ——大闸配套工程有序铺开。九月大闸上游堤防加固绍兴侧1、2、3三个标段已陆续进场施工。 ——大闸科技研究迈出新步。九月利用仿生原理模拟鱼体构造而设计的新型双拱型钢管结构闸门模型试验完成，取得研究成果，为大闸闸门施工打下了基础。 ——闸前大桥进入合阶段。九月绍兴侧边跨合，引桥全部贯通，T梁架设节点如期完成。 ——大闸管理区段正式移交。根据市政府2006]41号《协调会议纪要》精神，九月中下旬大闸管委会分别与上虞市围垦局、绍兴县水利局、滨海管委会正式签订大闸管理区段海塘管理移交协议，这标志着今后大闸工程建设管理与海塘防汛管理责任有机结合，融为一个整体。 九月成绩值得肯定，但第四季度还须加倍努力。要完成年初确定的工程建设目标，要求高，任务重，时间紧，还有许多困难和问题。大闸主体工程施工面临着许多新情况，需要作出积极地努力、探索、创新。闸前大桥年底贯通面临着许多任务，需要周密计划、精心组织。管委会要协同施工、监理、设计等单位，紧盯目标不放松，坚持“质量为、安全为先、”，脚踏实地抓施工，优质服务作保障，齐心奋战四季度。 紧盯目标不放松，首要的是坚持“质量为本”。质量是工程的生命，是工程的根本。第一河口大闸必须创出一流的工程精品。目前大闸主体施工正处于攻坚阶段，新情况、新问题较多，更要重视施工的质量把关。“细节决定品质，品质决定成败”。要从源头抓起，突出控制好原材料的进场质量；要从基础做起，把质量责任落实到现场的每一个施工人员身上；要从细节管起，针对筋绑扎、立模、混凝土拌和、入仓振捣、温控养护等每一环节，都要严格监管，精细运作，确保工程优质推进。 紧盯目标不放松，重要的是坚持“安全为先”。安全生产无小事，安全责任重于泰山，任何时候都要坚持安全第一。特别是目前大闸逐渐转入胸墙、管道间、轨道梁的施工阶段，而大桥则进入主桥主跨合拢冲刺阶段，高空作业面大，更要高度重视施工安全。要按照《安全生产管理办法》，抓人员责任落实，一级督促一级，务必到岗到位；抓现场安全监管，一环扣住一环，务必措施到位；抓险源排查，发现一点清除一点，务必不留死角，确保工程安全推进。 紧盯目标不放松，关键的是坚持“效率为上”。紧盯工程目标，实现“优质、安全、廉洁、高效”，重要的是在于各参建单位要坚持“今天的事情抓紧办”，增强效率意识，形成合力，团结协作，在强化严管、提高效率上下功夫。施工单位要抓住当前施工黄金季节，合理调配利用现有资源，适当增加设备、人力等资源投入，改进工艺，加强管理，提高效率，抢晴夺阴地加快施工进度。监理单位要以认真负责的态度、严格规范的标准，加强对现场施工每一个环节的监管，督促施工单位有序有效，加快进度。作为业主，大闸管委会则要突出抓住施工中重点问题，及时沟通，综合协调，提供保障，攻坚克难，为工程建设积极服务、超前服务、全力服务，确保工程建设年度目标任务的圆满完成。 9月9日和19日，管委会常务副主任徐青松带队，先后对大闸主体工程4标、5标和闸前大桥1标进行了工程进度专项督查。从检查的看，各施工单位均能按要求制订关键线路控制节点进度计划，：一是编制了实施性施工组织设计和施工进度计划，开展技术攻关，尽量减少施工间歇时间。大桥1标突出工作重点，认真做好有序退场工作准备。二是将计划分解细化到天，落实到人，并施工班组的进度、工期、质量和安全生产进行定期考核。三是加强了设备、人员投入。大闸4标、5标均增加了钢模和吊机数量，补充了施工人员，实行平行流水作业。四是制订落实了材料供应、安全生产、资金落实、后勤生活等保障措施。到检查之日止，大闸和大桥工程进展均比较顺利，基本达到了进度计划要求。其中，大闸4标已完成闸墩6跨