对建设食药监文化的几点思考.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对建设食药监文化的几点思考

对建设食药监文化的几点思考 被称作第二只“看不见的手手”的企业文化理论自200世纪70―80年代问世世以来,在短短的20年,,就风靡全世界,成为许多多企业走向成功的强大动力力和重要法宝。 30家家公司的跟踪考察后,联合合撰写了一份报告,他们写写道,正如《财富》杂志评评论员文章指出的那样,世世界500强胜出其他公司司的根本原因,就在于这些些公司善于给他们的企业文文化注入活力,凭着企业文文化力,这些一流公司保持持了百年不衰。而美国哈佛佛商学院着名教授、世界知知名的管理行为和领导科学学权威约翰、科特在其《企企业文化与经营业绩》一书书中则大胆预言,企业文化化在未来若干年内很可能成成为决定企业兴衰的关键因因素。由此可见,企业文化化具有何等重要的作用。 建设食药监文化是一项工工作程序复杂、操作技术要要求高的大系统工程,它不不仅要求有一批具有很强策策划能力的设计者,而且还还要求有制度的保证、社会会文化的影响和全系统干部部职工的积极参与和普遍认认同,这些必要前提条件的的存在,昭示了建设食药监监文化所面临的多种困难性性和艰巨性,对此,不少专专家学者已从方方面面作了了比较充分的论述,提出了了许多好的意见和建议,作作为一名基层食药监干部和和组织文化爱好者,本人在在此不揣冒昧,试从哲学的的角度对这一问题进行一些些粗浅的思考。 一、走出出误区,正确认识组织文化化的深刻内涵 作为一种先先进的管理理论和管理方法法,企业文化于八十年代中中期传入我国,但由于种种种原因,对其研究和宣传一一直是时冷时热,尽管党的的十四大发出了要搞好企业业文化和组织文化建设的号号召,并把我国企业文化和和组织文化建设推向了一个个新的阶段,但现状仍不尽尽如人意,存在着严重的认认识上的误区,主要表现为为: 组织文化就是思想政政治工作。由于组织文化和和思想政治工作在目的上都都是以经济建设为中心,在在内容上都坚持以人为本的的原则,因而人们认为,所所谓组织文化就是思想政治治工作在改革开放新形势下下,为了与国际惯例接轨而而取的一个新名词,其实质质都是一样的,而现在是市市场经济,存在一切向钱看看的倾向,思想政治工作不不灵了,所以组织文化也就就没有必要建设了。 组织织文化就是文体活动。这种种观点具有相当的普遍性,,其根源在于我们有些行政政领导在他们的讲话中或所所谓的经验介绍材料里谈到到加强组织文化建设时就列列举一系列文体活动的内容容,而在实际工作中又把举举办几场球类比赛或放几场场电影、搞几次文艺演出,,组织什么运动队、宣传队队等一律称为组织文化建设设,于是,上行下效,以讹讹传讹,导致许多干部职工工认为组织文化就是文体活活动。 组织文化就是标语语口号。许多单位的办公楼楼、宣传栏都悬挂或张贴诸诸如“团结”、“拼搏”、、“进取”、“奉献”之类类的标语口号,这些口号看看起来颜色鲜艳、赏心悦目目,念起来朗朗上口、铿锵锵有力,因而大家都认为,,这就是组织文化。 组织织文化就是规章制度。不少少管理者认为,只要把规章章制度制订出来,汇编成册册,下发到科室,每月或每每季乃至每年按此考核,兑兑现奖惩,组织文化的建设设就大功告成了。因此,在在许多机关里,不惜人力财财力,或千里迢迢到外面收收资回到家里稍加改动或一一字不动就成了自己的东西西,或组织一帮人闭门造车车、苦思冥想,撰写成文然然后拉到环境幽雅的去处一一番会审,隆重推出,如此此这般就是组织文化建设。。 诸如此类的认识偏差还还有许多,如组织文化就是是行政管理等等,在此就不不一一详细列举。 不可否否认,上述几种观点都有其其正确的一面,但他们或只只看到了组织文化的表现形形式,或只看到了组织文化化的载体,因而实际上都自自觉或不自觉地走进了认识识的误区,对组织文化的深深刻内涵作了片面的理解,,其局限性是显而易见的,,对实际工作也是十分不利利的。 唯物辩证法告诉我我们,现象是事物的外部联联系和表现特征,而本质才才是事物的根本性质和事物物基本要素的内在联系,本本质是现象的根据,它决定定现象,并且总要通过现象象来表现,而现象总是这样样那样表现着本质,一切事事物都是现象和本质的辩证证统一,透过现象看本质,,是揭示事物发展规律的基基本途径。我们许多人之所所以在对组织文化的认识上上产生这样那样的偏差,走走入误区,就是因为他们只只看到了组织文化丰富多彩彩的表面现象,而对深藏于于内的本质不了解,才只凭凭自己的感性认识对组织文文化作这样那样的片面理解解。因此,我们必须以唯物物辩证法为指导,走出误区区,正确认识组织文化的深深刻内涵,只有这样,才能能有利于建设优秀的组织文文化。 组织文化是在吸收收借鉴企业文化精髓的基础础上演化而来的。而企业文文化产生于西方企业界,是是继以泰勒为代表的科学管管理理论和以梅奥为代表的的行为科学理论之后出现的的一种全新的管理理论和管管理方法,其主要代表人物物是美

文档评论(0)

woai118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档