建设高水平制造力企业.docVIP

打造管理强企 建设高水平制造力企业 编者按： 什么叫高水平制造力？就是快速的市场响应能力、高效率的组织合作生产能力、高水平的质量保障能力，还有较高水平的节约发展能力和较高水平的数字烟草能力。?——李德贤总理在公司2013年二季度党组中心组学习（扩大）会上对高水平制造力的诠释。在成本质量控制上下功夫，提高竞争力具备高水平的制造能力2013年全国烟草工作会议上全面开展企业管理创一流活动一流基础管理、一流体系建设、一流目标管理、一流创新机制、一流管理团队。2013年7月18日，红塔辽宁公司召开高水平制造力企业建设研讨会，李德贤总经理从三个设问命题出发，解析根源，洞悉形势，为公司提升生产管理水平，建设“高水平制造力企业”之路指明了方向。 为什么要把红辽公司建成一个有高水平制造力的企业？ 什么样的企业算是拥有高水平制造力的企业？ 怎样建设成为高水平制造力企业？ 下面，就让我们跟随这三个命题，一同回顾、展望红塔辽宁公司的发展之路。 目标、定位---决定红辽公司打造管理强企 、建设“高水平制造力企业”的根源与选择 打造管理强企，建设高水平制造力企业。这即是红辽公司一路走来，坚持追寻的特色发展之路，也是着眼未来，把握行业发展脉搏，规划企业发展的精准定位。自组建以来，公司经营班子始终坚持狠抓基础管理上水平不动摇的思路，明确提出, 像红辽公司这样的企业，就是要在管理上下功夫，努力实现管理上水平，才能赢得行业的尊重和重组方的信任。把企业建设成为有较高管理水平的卷烟加工制造企业是公司发展的重要目标，也是作为红塔集团省外成员企业应该担负的重要责任。要把“企业管理水平比较高”作为实现全体员工共同利益的重要基础，作为企业生存发展的战略保障。 公司重组伊始，就提出做好建章立制，通过完善流程制度保障生产经营顺利运行；2007年提出精细化管理；2009年提出以对标为契机，以事件为抓手，以创新为手段，建设管理强企；2010年提出以对标为契机，以贯标为手段，以创建优秀卷烟工厂为目标，扎扎实实抓好管理，提高基础管理水平，抓细节，抓目标，抓制度建设，抓执行力；2011年提出要立足公司实际，强化基础管理工作，突出特色，抓出亮点，用三年时间初步实现建设管理强企的目标；2012年提出要把对标、贯标和创建活动与行业开展的“管理创一流”活动结合起来，集中力量着力推进，进而以点带面，实现基础管理全面进步；2013年提出紧紧围绕更加规范、更富效率这个总目标，以提高发展质量和效益为中心，以充分调动员工的积极性、主动性和创造性为出发点，推进精益管理和管理创新，提高标准化、信息化、现场管理水平，打造高水平制造力的卷烟加工企业。重管理、靠管理、抓管理的工作思路一脉相承。 2011年，公司提出“两个翻一番”的经营目标和“四高一强” “十二五” 规划目标。通过“企业管理水平比较高”来带动其它“三高一强”。靠管理赢得尊重，靠管理寻求未来，这既是红辽人的广泛共识，共同的追求，也是红辽公司结合自身实际，为企业发展所选定的精准定位！ 重实际 定标杆 找差距--- “高水平制造力企业”标准的寻定与求进之法 打造管理强企，建设高水平制造力企业，这红辽公司发展的目标选择。而如何判定这一目标的实现，则源于我们对自身特质的清醒认识，对标杆对象的精准定位，以及从基础环节入手，缩短差距的不懈努力！回顾红辽公司发展来路，着眼企业实际，紧跟行业先进，不断提高基础管理水平，增强企业制造力，正是其真实写照。 重实际。组建以来，红辽公司主动树立“红塔意识”，始终坚持“融入红塔做大做强，依托红塔做精做优”的发展思路，坚持建设行业合作生产典范企业，实现了思想对接、标准统一、管理一致，合作生产能力全面提升。一是合作生产比重高。2004—2012年累计加工合作生产品牌340.9万箱，占公司总产量的69%，其中“玉溪”4.06?万箱、“红塔山”121.35?万箱，为国家局实施“532和461”大品牌战略做出了贡献。二是柔性化生产水平高。通过加快技术改造步伐和完善技术装备水平，实现了精细化加工、智能化控制、集约化生产。三是均质化加工水平高。积极贯彻落实《卷烟品牌合作生产质量保障规范》，加强工序质量评价和过程控制，完善红塔集团技术标准转化、发布、实施、维护、改进工作，提高了标准执行力。 定标杆。2004年起，公司从建章立制入手，陆续建立完善了各项基本管理制度，不断完善生产经营管理制度和部门岗位说明书。2005、2007、2010年，