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生产主管个人简历样本 【网络综合-生产主管个人简简历样本】 姓　　名： 张先生 性　　别： 男 未婚 民　　族： 汉族 湖南-张家家界 年　　龄： 227 广广东-东莞 身　　高：： 170cm 广东 行政//人事类-招聘经理/主管管 /工厂类-生产管管理主管/督导 /工工厂类-生产经理/主管 /工厂类-车间经理//主管 生产主管、 车间主任、、 生产课长 XX-09 ～ XX--07 湖南涉外经济学院院 国际经济与贸易 大专 20001-09 ～ XX-007 桑植四中 高中 毕毕业证 5年年2月工作经验，曾在2家家公司工作 **公司 外资企业 行业类别： 其它生产产、制造、加工 生产主管 岗位位类别： 车间经理/主主管 主主要负责TP生产后制程的的一个车间所有事务，通过过从生产的最基本的五要素素4M1E开始入手，人员员招聘，培训，设备的引进进及跟踪调试，物料的检讨讨，申购以及员工的标准作作业技能的提升和整个车间间的LAYOUT布局，将将一个刚组建的团队引到了了规模量产。 IE七大手法，PDCCA，JIT等使团队的各各项KPI都顺利达成。 **公司 外资企业 行业类别：： 其它生产、制造、加加工 生产产主管 岗位类别： 部门主管 1）根据交期合理安排排生产计划； 2）对组长长、技术员、物料员、流动动员进行监督管理、培训使使之达到公司要求，对不合合格的进行处罚或辞退； 3）监督下属的合理配置置，及时发现问题，确保生生产计划及业务交期的顺利利完成； 4）对生产中的的工艺流程、工艺方法，进进行监督管理以达到工艺流流程简单化、明了化，工作作方法合理化； 5）组织织培训生产部员工的品质观观念，及自检意识，使员工工产品的产品合格率最大化化，甚至超过公司要求； 6）对生产部员工的效率率进行培训、考核使之达到到要求，对不合格的员工进进行处罚或辞退； 7）负负责生产部纪律及5S 监监督管理； 8）生产部物物料进行监督管理； 9））负责协调相关部门解决问问题； 10）生产相关文文件的制定及执行； 指导生产各组完成各种种生产数据的统计。 离职职原因： 回家 **公公司 外外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 车间主任 岗位类别： 车间经经理/主管 1）按照排期合理安排排生产计划； 2）对组长长、技术员、物料员、流动动员进行监督管理、培训使使之达到公司要求，更好的的为公司服务。 3）监督督下属的合理配置，及时发发现问题，确保生产计划及及业务交期的顺利完成； 4）对生产中的工艺流程程、工艺方法，进行监督管管理以达到工艺流程简单化化、明了化，工作方法合理理化； 5）组织培训生产产部员工的品质观念，及自自检意识，使员工产品的产产品合格率最大化，甚至超超过公司要求； 6）对生生产部员工的效率进行培训训、考核使之达到要求。 7）负责生产部纪律及5SS 监督管理； 8）生产产部物料进行监督管理； 9）负责协调相关部门解解决问题； 10）生产相相关文件的制定及执行； 指导生产各组完成成各种生产数据的统计. 离职原因： 换工作作环境 如何减减少员工的流失率 担任任职位： 组织，策划，，督导 针对公司员工的流失率大大组织了一个如何减少员工工流失率的特别小组，留住住老员工，挽留新员工，将将员工的流失控制在最小 PDCA 即即计划，执行，检查，总结结。还用到了5W1H WWHAT WHO WHEERE WHY WHENN HOW TO DO 专门成立立了调查小组，以主管为领领导，组长，员工为下线，，针对员工辞职进行访谈，，原因收集，分析，进行心心态调整，以及目前就业形形势，其他公司福利与本公公司福利之间的一个对比。。使员工尽量能有归属感，，不是为了钱为了老板而工工作，同时将内部管理者的的管理方式进行培训提升，，由原来所谓的叫人做事向向教人做事转变。多搞集体体活动，增强团队建设，增增加团队的凝聚力，使 service in the search for the main body of the site.Third: discipline style rectification analysis of materialsIn the whole city discipline style rectification activities, I seriously study the important speech, secretary in the city discipline law style recti