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生产的调度主任车间述职报告 生产的调度主任车间间述职报告 精彩导读：生生产调度工作是保障完成生生产任务的基石，上请下达达，按照公司要求，督促动动力运行人员“勤观察，细细调整”，加强与处调联系系，作好负荷调配，力求电电流平稳供应，积极维护公公司整体系统的稳定。网电电限流期间，限流时间长、、幅度大、次数多，槽子工工艺参数无法保持，出现异异常的情况很多，我主动和和处调联系，了解限流持续续情况，而后通知车间做好好槽子的保温，及异常情况况下的预防措施，及时电话话联系，话筒喊话提醒效应应的迅速熄回，从而降低能能耗减少不必要的损失。 一、不辱使命，恪尽职守守，做好当值的带头人。 “没有不好的员工，只有有不强的领导。”日常多与与员工坦诚交流，给他们精精神上的鼓舞。以“真诚合合作”带动他们。平时采取取措施为他们排忧解难，做做好服务工作。让他们时刻刻感受到有困难，首先想到到值长，在这句话体现得更更加明显，特别是下半年，，大环境影响到我们日常的的正常生产，原材料、备品品备件时有不足，设备故障障修复率逐渐下降，因没备备件临时修复暂用的情况很很多，所以值长的工作量也也日益俱增，甚至一颗螺丝丝的工作也要告诉值长。车车间之间的工作配合不融洽洽、工作任务的完成有了障障碍、同事之间发生了口角角等等我都立即到现场进行行妥善解决，不至于因处理理不及时而窝工、怠工影响响生产。 二、改变工作习习惯和工作方式，夜班彰显显值长的职责。 一年来，，我改变以往的工作方式，，夜里厂领导和车间主任都都不在现场，各岗位的工作作更需要有人过问，部分任任务量不太大的岗位会出现现工作懈怠的情况，因此我我前夜后夜班多溜、多看、、多交流、多检查，发现问问题及时纠正，发现违章立立即制止，特别是换极及出出铝期间，自己检查的同时时要求车间值长做好监督，，酷暑提醒他们多补充水，，不蛮干，进而减少中暑情情况的发生，异常槽夜班专专人监视，避免发生事故。。日常注意检查各单位的劳劳动纪律，对违反的人员进进行严肃批评和考核，促使使他们遵章守纪完成8小时时的工作任务。 三、勤联联系，多提醒，做好调度工工作。 日常严格执行“两两票三制”，并确保工作票票和操作票合格率百分之百百。当值期间合理安排各车车间人员、车辆、设备去解解决生产中遇到的问题，工工作中做到多指导，少指挥挥，多教育，少考核，把不不安全的因素消灭在萌芽状状态，严格交接班、巡回检检查、工作监护等制度，组组织车间班组长会议，分析析讨论生产中遇到的实际问问题，定期检查各专业的事事故预想和反事故演习，尤尤其是对特殊天气和特殊情情况下要求各运行岗位作好好事故预想。 四、遇事冷冷静，处事果断，有效避免免事故。 一年来，工作中中无论遇到多么棘手的问题题我从不感情用事，是非分分明，公正、公平地对待所所车间发生的任何事。5月月24日四万吨5空压机二二级缸因缓冲器壁薄爆一事事，当时我正在二车间和车车间值长巡检，一车间值长长跑来告诉我，四万吨空压压机方向有烟，当时天还没没亮，我在车间西头看到后后立即电话联系四万吨主控控室运行人员，果断下令拉拉下空压机总电源，然后打打电话联系六万吨电运行人人员迅速关掉六万吨与四万万吨联络阀门，同时跑步到到空压机采取措施避免事故故扩大化，把损失降低到最最低限度。一年来红炉帮的的情况时有发生，我在巡检检时督促车间值长，一定要要专人对异常槽做好监视，，做好交接，处理期间人手手不够，调集其他工段人员员配合做到及时处理，多次次避免漏炉情况的发生。 五、自我加压，增加巡检检次数，确保安全生产。 生产管理的伸缩性很大，我我始终认为我当班的8个小小时，身负重任，期间发生生的任何事我感到很对不起起自己的岗位，更对不起厂厂领导对我的信任，既然领领导赋予了我这一使命，我我要全力做好，首先严格要要求自己，要求别人做到的的，首先自己做到，不让别别人说半个“不”字。每当当深夜我一人手执矿灯巡视视全厂，总想能有分身术多多好，那样我能面面俱到，，和各岗位的同事们一起探探讨把工作干好。截止到十十二月上旬共查处现场、劳劳保穿戴及违章操作等情况况328次，考核149项项次，纠正及说服教育1223人次，有效地减少各类类违章情况及事故的发生。。 六、存在的问题和今后后努力的方向 1、在管理理方法上力求创新，主动查查找生产管理中出现的漏洞洞，及时调整工作思路和方方法，对得起自己的岗位，，保证生产任务的顺利完成成。 2、积极主动学习新新知识，新技术，和公司的的决策保持一致，适应公司司发展壮大的需要。 3、、随着设备的老化，故障率率的逐年升高，逐步加大操操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想，提提高对突发事件的应变能力力，保证生产安全。 5、、加强人员责任心管理，发发现问题责任到人；加强设设备的“故障”管理工作，，对于一些易出、老出的故故障点，要追究到底查出原原因。 6、