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汽车销售工作计划书开头语样本 (一)细细分目标市场，大力开展多多层次立体化的营销推广活活动。 xx部门负责的客客户大体上可以分为四类，，即现金管理客户、公司无无贷户和电子银行客户客户户。结合全年的发展目标，，坚持以市场为导向，以客客户为中心，以账户为基础础，抓大不放小，采劝确保保稳住大客户，努力转变小小客户，积极拓展新客户 的策略，制定详营销计划划，在全公司开展系列的媒媒体宣传、网点销售、大型型产品推介会、重点客户上上门推介、组织投标和集中中营销活动等，形成持续的的市场推广攻势。 1852000户。 110强、纳税前8000名名、进出口前7334强 等10多户重点客户挂牌牌认购工作，锁定他行目标标客户，进行重点攻关。 (二)加强服务渠道管管理，深入开展 结算优质质服务年 活动。 要建建设好三个渠道： 一是要要按照总行要求 二级分公公司结算与现金管理部门至至少配置3名客户经理;每每个对公业务网点(含综合合业务网点)应当根据业务务发展情况至少配备1名客客户经理，客户资源比较丰丰富的网点应适当增配， 构建起高素质的营销团队队。 三是是要拓展电子银行业务渠道道，扩大离柜业务占比。今今年，电子银行业务在继续续 跑马圈地 扩大市场占占比的同时，还要 精耕细细作 ，拓展有层次的目标标客户。各行部应充分重视视与利用分公司下发的目标标客户清单，有侧重、有针针对地开展营销工作，要在在优质客户市场上占据绝对对优势。同时做好客户服务务与深度营销工作。通过建建立企业客户电子银行台账账，并以此作为客户支持和和服务的重要依据， 动户率 和客户使用率率。 结算优质质服务年 活动。要树立以以客户为中心的现代金融服服务理念，梳理制度，整合合流程，以目标客户需求为为导向。加快产品创新，提提高服务效率，及时处理问问题，加强服务管理，提高高客户满意度，构建以客户户为中心的服务模式。全面面提升xx部门服务质量，，实现全公司又好又快地发发展目标。 (三)加快快产品创新步伐，加大新产产品推广应用力度 完善结算产产品创新机制。一是要实行行产品经理制，各行配备产产品经理。产品经理要成为为收集、研发产品的主要承承担者。二是建立信息反馈馈机制。各行部将客户需求求汇总后报送分公司结算与与现金管理部。分公司定期期组织联系行、重点行召开开产品创新业务研讨会，集集中解决客户关心的问题。。 提高财智账户品牌的市市场认知度。今年要继续实实施结算与现金管理品牌策策略，以 财智账户 为核核心，在统一品牌下扩大品品牌内涵，提升品牌价值。。要对新开发的结算与现金金管理产品及时进行品牌设设计，制定适当的品牌策略略，纳入到统一品牌体系中中。加强财智账户品牌的推推广力度，做好品牌维护，，保持品牌影响力。 加大新产品品推广应用力度。各行部要要加强对产品需求的采集和和新产品推广应用的组织管管理，明确职责，加强考核核，形成触角广泛、反应灵灵敏的市场需求反馈网络和和任务具体、激励有效的新新产品推广机制，增强市场场快速响应能力，真正使投投放的新产品能够尽快占领领市尝取得盈利。今年将推推出本外币一体化资金池、、单位客户短信通知、金融融服务证书、全国自动清算算系统等新产品。 (四四)抓好客户经理和产品经经理队伍建设，加紧培 service in the search for the main body of the site.Third: discipline style rectification analysis of materialsIn the whole city discipline style rectification activities, I seriously study the important speech, secretary in the city discipline law style rectification activities, learn the new style of cadres of discipline regulations, 52 are not allowed, learning the discipline and style of the municipal living activities to rectify the reader, learn the five ban and six discipline in the study and take note, while accepting the leadership and colleagues about their education, and has done a detailed study notes, in the