汽运公司董事长个人先进事迹材料.docVIP

汽运公司董事长个人先进事迹材料 同志先进进事迹材料 汽车运输有限限责任公司始建于19488年，建厂后一直隶属于鞍鞍钢，为的生产生活提供服服务。1996年，作为的的辅助生产单位，开始与鞍鞍钢主体分离，实施全面改改革。于同年6月起任该公公司经理。1999年鞍钢钢进一步深化改革，该公司司成为具有独立法人地位的的鞍钢全资子公司，名为鞍鞍钢集团汽车公司。4月，，该公司作为鞍钢首批改制制的七家单位之一，率先完完成了企业改制，成为非法法人控股的股份制企业，从从此步入良性发展轨道。 4108万吨，完完成周转量亿吨公里，实现现收入和利润总额分别为亿亿元和4588万元。运量量、 一、明确发展思路，做大大做强企业，企业实现跨越越式发展 由于该公司在多多年计划经济体制的保护和和束缚下，没有十分注重企企业市场竞争力的提高和创创效能力的增强，加之设备备陈旧、离退休人员和富余余人员较多、企业负担沉重重、效率低下等原因，进入入二十世纪九十年代以后出出现了连年亏损的局面，11995年的亏损额达26628万元。任企业行政主主要负责人后，明确发展思思路，找准市场定位，提出出并认真实施了“大吨位、、高效率、低成本”的经营营战略。通过历时六年，累累计投资1亿元，使企业的的运输设备结构发生了根本本性变化，运输能力大幅度度提高。到，汽车设备的平平均载重吨位达到23吨，，载重总吨位达到64166吨，分别是1998年的的倍和倍，实现了车辆大吨吨位化的目标。车辆的大吨吨位化为企业提高效益、扩扩大规模、拓展市场提供了了坚实基础和前提条件。其其中，通过贷款融资的方式式一次性购买了50台德国国进口“奔驰”大型拖车，，开拓了鞍钢至鲅鱼圈港的的卷板运输市场，不但为企企业赢得了可观的效益，而而且还开辟了鞍钢的第二条条运输通道。“大吨位、高高效率、低成本”战略的成成功实施，使企业抗风险能能力和市场竞争力明显提高高，步入良性运行轨道，各各项经济技术指标不断进步步，特别是企业改制后，主主要经济技术指标连创历史史新高，并在同行业处于领领先地位。1998年扭转转了企业亏损局面。6年来，他所所在的公司各项指标均有大大幅度提高。资产总值、净净值分别达亿元、亿元，分分别是改制初的倍、4倍；；营业收入由亿元增至亿元元；运量由万吨增至41008万吨，周转量由亿吨公公里增至亿吨公里；运输设设备由284台增至5255台，载重吨位由70188吨增至10315吨；职职工总数由909人增至22800人。6年来实现利利润总额亿元，职工平均收收入增长。 在改制后，如何提高高劳动效率，增强企业创效效能力，是困扰他的一个难难题。在他的领导下，企业业开始按照专业化分工、集集约化经营和扁平化管理的的原则，大胆推进企业管理理体制改革。通过改革管理理体制和实行规模经营，提提高了全员劳动生产率；通通过改进生产作业方式和强强化生产组织，降低设备运运行成本；通过加强内部管管理，不断降低燃油成本；；通过提高设备操作、维修修和管理水平，降低设备维维修成本。将维修人员、后后勤保障人员由原来分散在在各运输分公司的模式，改改为集中起来由公司统一管管理，形成运输生产、车辆辆维修、后勤保障三条线的的格局，为提高维修和后勤勤保障系统人员的劳动生产产率创造了体制上的条件，，同时，通过调整收入分配配方式，实行对司机实行计计件工资制、对维修人员实实行按工时计奖，使职工的的责任心、工作效率、工作作质量和全员劳动生产率明明显提高。，他所在公司的的全员劳动生产率为万元//人年，是1996年的倍倍。 立并完善了法人治理结构构，使老企业卸下沉重的包包袱，轻装上阵，走上了健健康发展之路。改制6年来来，在生产经营取得丰硕成成果之外，他所在的企业在在股权结构改革方面取得了了重大成果，成为鞍钢乃至至辽宁省在国企改革方面的的一个风标。通过受让部分分职工股股权的方式，成功功引进营口港务集团有限公公司和鞍钢集团国际经济贸贸易公司作为战略投资者入入股汽运公司；，又成功引引进中海集装箱运输股份有有限公司入股汽运公司。至至此，汽运公司股权结构更更加优化，职工股全部退出出，成为由四家法人单位共共同持股的新公司，对汽运运公司在物流行业领域的发发展具有重要意义。这一切切都得 三、增增强企业社会责任意识，建建设节约型企业，在节油方方面下功夫 同志坚持把最最大限度地降低油耗作为企企业最重要的基础工作之一一。在通过调整车辆吨位结结构实现节油的基础上，又又在管理上通过对车辆油耗耗进行定额考核，实行节奖奖超罚，并且适时地修改完完善各类车型和各种作业条条件下的油耗定额，调整考考核办法，不断地强化激励励和约束机制，使操作者和和管理者的节油积极性大大大提高，单位产量的耗油量量连年下降。每万吨公里周周转量的油耗为130公斤斤，而1996年每万吨公公里周转量的油耗为4844公斤，降低幅度为，若按按19