生产服务中心一月份工作总结.docVIP

生产服务中心一月份工作总结 按照公司调研工作的的要求，并结合生产服务中中心的实际，我从三个方面面向各位领导汇报。 ×××××年完成任务情况及存存在的问题 一、－月份完完成的主要工作任务 ×××××年－月份，共完成综综采工作面撤安；完成顺槽槽胶带机安装部，延伸部；；完成顺槽胶带机机头回撤撤部，完成生产台班个； －月份我们还利用空闲时时间完成了：哈拉沟旧主运运系统部胶带机拆除工作；；完成榆家梁煤大巷部胶带带机安装；完成了山西焦煤煤集团晋兴公司斜沟矿首采采面的安装工作。 －月份份通过落实安全生产责任制制，完善安全生产控制指挥挥体系，积极开展危害因素素辩识和班组建设，使安全全质量标准化工作水平进一一步得到提升。－月份共发发生轻伤事故起，按工时统统计事故率为万工时，（去去年同期事故率为万工时））与去年同期相比事故率下下降万工时，是去年事故率率的，创神东公司历年搬家家倒面最好成绩。 月份计计划实现收入万元，原创：：www.实际实现收入万万元，比计划少实现收入万万元，计划总费用万元，实实际支出万元，节约万元，，计划实现利润万元，实际际实现利润万元，超额实现现利润万元。 二、在安全全上主要开展了以下几方面面的工作： ⒈组织召开了了安全生产工作会、安委会会、宣传动员会、班组建设设讲谈会等贯彻落实公司年年初安全工作会议精神，统统一思想、统一认识。根据据分公司总体部署，认真开开展××××年“四大战役役”、首次“百日安全活动动”。成立领导小组，对““四大战役”、“百日安全全活动”进行了认真安排和和动员，明确指导思想和工工作目标，制定了措施，落落实了责任；制定了考核办办法与考核标准，并严格落落实兑现。 ⒉深入开展质质量标准化建设。 在去年年被评为质量标准化特级单单位的基础上，年初对全年年安全质量标准化工作进行行了全面详细地安排，明确确了各级人员安全责任与机机关各部门业务保安责任。。通过开展质量标准化，员员工达标意识得到进一步深深化，对质量标准化的认识识显著提高，文明生产有了了新的改观，做到工作环境境整洁，物放有序严格，做做到了干标准活、上标准岗岗。 ⒊继续加强班组建设设。二月份，中心召开了班班组建设讲谈会，讲与谈相相结合，与会人员发表意见见，各明星班组长谈体会、、谈认识，互相交流经验，，提高了认识。班组健全和和完善了安全管理制度，内内部继续强化员工安全生产产意识，严格劳动纪律，规规范员工作业行为。中心制制定了区队班组建设考核办办法与考核标准，对明星班班组进行了月度抽查、季度度验收，并进行了严格的考考核兑现。 ⒋强化现场安安全管理，重点抓措施落实实工作。 在综采设备安装装回撤期间，中心领导小时时值班跟班协调生产、队领领导现场跟班指挥作业、安安监人员加强监督检查，强强化了现场安全管理，保证证了各项措施贯彻执行。对对一通三防、顶板管理、特特种车安全运行进行重点整整治，检查出现问题进行了了重罚。规范了“三违”人人员管理，对于“三违”进进行严格的脱产培训，直至至考试合格方能上岗作业。。 ⒌认真做好员工培训工工作。中心从科学制定计划划、严格执行计划两个方面面入手，以提高管理水平、、提高员工素质为核心，以以规范作业，完善管理为目目标，认真组织开展了各类类培训，个月来，共培训人人次。鼓励员工在精通本岗岗位业务，且具有胜任本职职工作熟练技能的基础上，，向一专多能和复合型人才才发展。 ⒍严格规程的审审核与贯彻落实。编写规程程前，中心组织各部门进行行现场验收，各队根据现场场情况编制规程，中心领导导与各部门进行严格的审核核。在月份，对中心名工程程技术人员编写的规程进行行了评比，对于前三名进行行了奖励，最后一名进行了了处罚。并将在评比中发现现的问题，责令编制人落实实整改。规程评比的开展，，规范了规程的编写，确保保规程的科学性和可操作性性，提高我中心工程技术人人员编制作业规程的水平。。 三、在经营管理方面：： 中心始终坚持落实资产产经营责任制，以层层签订订责任书的主要形式，加大大考核与奖罚力度。经营管管理工作以规范业务、规范范流程，创水平，上台阶为为主要内容。为实现规范化化管理，按照精细化的要求求，我们在中心内部推行了了全面计划、全面预算的管管理方式，即中心的每项开开支都有计划，每一项费用用都控制指标，中心的每一一项工程都有预算，中心每每一项工程都有核算，全面面计划、全面预算、全面核核算规范了业务，规范了流流程。中心加强了对专用工工具的管理，并制定了奖罚罚制度，降低了工人的劳动动强度，提高了工作效率，，并且在安全上有了保证。。在材料管理方面，中心实实行集中交旧领新，统一发发放、回收，严格按中心旧旧件回收管理办法进行考核核兑现，月份中心开始进行行单面核算、单项工程核算算及机关绩效考核的试行工工作，激发了各单位的生产产积极性，机关职能部门增增强了服务意识，提高了工工作效率，取得