第一季度某公司销售部门工作汇报.docVIP

第一季度某公司销售部门工作汇报 第一季度某公司销售部门工作作汇报 我在一季度以分管管销售的班子成员身份协助助总经理完成一些工作，并并参与中支总经理室做出的的所有重大决策。现在就所所做的以下六个方面的工作作做简单汇报： 一、协协助总经理解决县区管理、、中介合作中各种问题 1、陪同总经理参加省公司司各种工作会议和培训，认认真学习领会，会后传达落落实到市县两级机构。 2、协助总经理对县级机机构进行管理。如出席县级级机构开业典礼、找负责人人的进行工作谈话、听取汇汇报，指导工作、解决矛盾盾。同时支持其业务发展。。 3、协助总经理开拓拓、维护代理渠道。代理渠渠道业务基本是交强险，险险种结构很好，赔付率低。。我中支同代理、代理保持持了良好的合作关系，使代代理业务成为新的增长点。。 4、协助总经理开展展车友俱乐部的合作，签订订合作协议。并具体配合俱俱乐部在每个步骤的宣传和和业务发展。每个星期五交交通电台都在宣传都邦公司司和服务。此举没有花钱，，却使得都邦保险在港城迅迅速扩大了影响。业务前景景很好，车辆的统保正在洽洽谈中。 1、制定定全年销售计划，做好任务务的下达与分解。在控制应应收达标情况下发展业务。。 2、完成省公司营销销管理部组织的各项活动。。提供各种报表。做好上传传下达，落实省公司营销管管理政策，制定销售推动方方案。做好任务分解。 3、完成对市县两级营销销员的管理。凡是没有签订订劳动合同的人目前正在组组织签订新的代理合同。44月份再组织参加代理人考考试，在用工方面一定做到到规范。 4、完成前线线人员的管理。如办理入司司手续、制作招聘卷宗、签签署转正手续、制作工资月月报表。审核全市手续费发发放。对业务协调与支持。。 1、组建建和管理外勤团队。领取外外勤团队保费任务400万万。一共8人，预计人均保保费达到50万。外勤团队队完成情况：其中一月份2218186元，二月份1176205元，三月份4461876元。目前外勤勤团队完成保费8562667万。 2、通知业务务员和营销员的手续费领取取。安排内勤制作手续费发发放表，张贴代理人资格证证书，审核业务员报销。 1、去去年半年个人完成年55万万，以年度第一名获得展业业标兵证书。今年计划完成成100万。保证不低600万，完成对班子成员每月月5万元的考核。第一季度度已经完成17万多。 2、做客户服务，尽量自己己客户出现场，解答客户疑疑问。缺点和不足是由于没没时间联系业务，续保业务务丢失。对客户的服务回访访没有时间做。虽然达到公公司考核标准，但是个人目目标没有达到。 做为分管销售售的班子成员本不应该插手手行政方面工作，但是只要要公司需要，总经理安排我我都抽时间，哪怕是利用晚晚上或者休息时间都尽心尽尽力去做好。 1、协助助总经理引进人才。比如成成功引进同业人才。但是人人才的引进还是非常的困难难，正在开拓其他渠道。目目前正在组织去人才市场开开展人才招聘，已经为公司司招聘出单员和理赔员以满满足车友俱乐部的合作要求求。 n bsp; 2、每周召集部门经理以以上人员在总经理室召开周周例会，并做好会议纪要的的记录、打印和保管。周例例会是我们中支进行管理重重要措施,很多问题在会上上沟通、解决、各部门之间间达成共识，消除矛盾，团团结协作，保证公司正常的的经营管理。 3、为总总经理准备各种文稿，做文文秘工作。给金融办、保监监局、行业协会、省公司的的汇报、心得、体会、声明明、方案、总结、计划年终终报告、三年发展规划、会会议发言稿……为了白天能能做些业务，目前改在晚上上家里收发邮件，构思，写写作、组织语言、整理电子子文件、思绪常常带到梦中中…… 4、组织带领员员工彻底搞好办公区内外环环境卫生。办公区域外部的的楼道、走廊还有卫生间卫卫生一直较差，尤其卫生间间造成整个楼层气味难闻。。这样社会各界怎能信任都都邦能够成为“中国服务最最好的保险公司”？我不仅仅指挥还第一个刷洗便池，，又用酸烧去尿碱，在我的的带领下公司环境焕然一新新。此举为客户营造了良好好的服务环境，可以让客户户信任都邦；为人才提供良良好的工作环境，便于引进进人才。其他杂事：暖气不不热了联系解决、厕所电灯灯不亮找物业帮忙、电脑网网络有问题了找兼职网管……… 1、我公司对内对外外，对上对下文稿基本上由由我负责起草、撰写、提交交。还负责企业文化和品牌牌建设。如为电台提供宣传传稿件、现场勘查车使用方方案。生命线学习体会，在在紧急情况时候，下了火车车在冷饮店用随身笔记本电电脑成稿后发送……在企业业文化建设方面受到省公司司总经理表扬。 2、书书写生日祝词在同事生日聚聚会上朗诵。后经过整理的的《都邦保险温暖的家》一一文在总公司刊物《都邦保保险》第十期发表，并获得得省公司通报表扬。 3、、大到设计楼道的展牌、宣宣