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工程各项目部管理人员基建安全职责 工程各项目部管理人员基建安全职责规范 　　I.1.业主项目部经理的安全职责 　　（一）负责项目部日常安全管理工作，是项目部安全管理的第一责任人。 　　（二）组织项目建设管理纲要、安全文明施工总体策划等管理策划文件的编制和实施，审批项目监理、设计、施工企业编制的实施细则（方案）。 　　（三）审批施工企业编制的安全文明施工措施补助费使用计划。 　　（四）审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。 　　（五）对项目安全管理体系运行情况进行检查，主持召开工程月度安全例会或专题协调会，协调解决安全管理工作中存在的问题。 　　（六）组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）中的安全技术措施，特殊作业、危险作业等专项施工方案。 　　（七）定期组织开展安全大检查活动，并对发现的问题进行监督、整改，实行闭环管理。 　　（八）参加上级组织的定期或随机的安全检查工作，并对存在的问题及时督促整改。 　　（九）组织开展项目的安全性评价，并对存在的安全隐患及时组织整改。 　　（十）参加工程项目安全事故的报告、调查和处理工作。 　　I.2.业主项目部安全专责的安全职责 　　（一）负责项目建设全过程的安全管理工作；参加安委会，落实安委会会议决定。 　　（二）制定业主项目部安全文明施工总体策划，并组织实施；审核项目监理、设计、施工企业编制的实施细则（方案），并监督执行。 　　（三）审核施工企业编制的安全文明施工措施补助费使用计划，并监督执行。 　　（四）开展安全风险管理，组织监理、施工项目部对工程风险因素进行分析，制定预控措施，检查项目风险控制措施的落实情况。 　　（五）负责编制本项目的现场应急处置方案，组织开展有针对性的应急演练活动。 　　（六）审查分包队伍资质和业绩，监督分包招标，督促施工项目部加强对分包队伍的安全管理。 　　（七）监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。 　　（八）参加安全性评价工作，组织监理、施工项目部对安全隐患进行整改，形成闭环管理。 　　（九）参加对项目监理、设计、施工企业的资信和合同执行情况的评价。 　　（十）负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设安全管理工作小结。 　　（十一）配合项目安全事故的调查和处理工作。 　　I.3.监理项目部总监理工程师的安全职责 　　（一）负责监理项目部各项管理工作，是监理项目部安全第一责任人。 　　（二）组织编制监理规划、安全监理工作方案、强制性条文实施监理方案，审批项目监理实施细则，签发监理项目部相关指令文件或文函。（三）审查施工项目部报审的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划等安全策划文件。 　　（四）组织审查分包单位的资质，并签发审查意见。 　　（五）组织对施工项目部报审的项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员进行证件有效性的审验，凡不符合要求的应签发限期整改通知书，对拒不整改的应及时向业主项目部报告，情况严重的向上级主管部门汇报。 　　（六）组织审查大、中型施工机械设备安全性能证明文件，加强使用过程中的监督。 　　（七）组织审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全施工措施，组织做好旁站监理工作。 　　（八）组织或参加安全专题例会，协调解决工程中存在的安全问题，提出工作改进建议和措施。 　　（九）参加或配合事故调查，按“四不放过”的原则，提出整改措施并督促落实。 　　I.4.监理项目部安全监理师的安全职责 　　（一）在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。 　　（二）负责安全监理策划工作，编写监理规划中的安全监理内容和安全监理工作方案。 　　（三）审查施工企业、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。 （四）配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工项目部开展安全教育等安全培训工作。 　　（五）参加项目管理实施规划（施工组织设计）中安全技术措施和施工过程中重大安全技术方案的审查。 　　（六）审查施工项目部风险因素识别、评价及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作。 　　（七）监督检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案或其他安全技术措施的实施情况。 　　（八）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环；发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。 　　（九）检查安全文明施工措施补助费的