SPC统计过程控制-中国人力资源开发培训网.docVIP

SPC统计过程控制 2014年02月28-01日北京 2014年04月25-26日苏州 2014年05月16-17日北京 2014年06月27-28日广州 2014年09月26-27日广州 2014年10月24-25日上海 2014年11月28-29日北京 2014年11月28-29日上海 培训费：2880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 联系方式：中国人力资源开发培训网咨询电话：010传真：010 联 系 人：贾老师 电子邮箱：zqlh2009@网 址： 质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长 培训背景： 生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。工序能力指数可以用来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。 当今， ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为，随便购买一个ＳＰＣ软件，生成几个图表，实现几个报表，计算几个 Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其实ＳＰＣ技术的价值实现，光靠这些是远远不够的。 面对众多的参数、特性，从何下手？ 面对大量的数据，如何选择？ ＳＰＣ控制图绘制出来后，如何应用ＳＰＣ的结果进行过程能力解析？ 如何利用ＳＰＣ进一步分析过程变动的原因，采取准确的纠正措施？ 有了管制图，Ca/Cp/Cpk等计算就是在推动与分析的知识 监控过程稳定的控制图原理 根据实际的问题选择合适的控制图进行控制 根据实际现场使用的控制用控制图 过程能力分析的原理，以及过程能力分析与过程控制之间的联系 过程能力分析（）计算原理和作用 过程能力分析应用于过程控制导入及简介 导入 目的 结构介绍 基础 过程（） 能力分析 部分：基础 统计 统计的目的 的类型及特点 分类 的三个：位置、离散程度、及统计量 分布特点及应用 initab 简介 Minitab 简介 Minitab 操作演练 检验 部分：控制（SPC） 与类型 起源作用 原理 种类 认识连续型控制图（、bar-R图、Xbar-S图） 判断准则 控制图控制限的计算方法 ，、bar-R图、Xbar-S图的分析步骤 课堂练习 认识离散型控制图（、、） 控制图控制及控制限计算方法 分析，的分析步骤 练习 建立现场控制用控制图 控制图与控制用控制图区别与 建立现场控制用控制图的 案例分析 第三部分：分析 能力分析培训的目的：，掌握过程的能力的衡量计算，并在现场应用。 分析 能力分析的目的 过程能力分析步骤 与 PP与PPK的原理与计算 过程能力分析步骤 练习 能力与缺陷率的关系 过程能力分析 演示非正态数据的过程能力分析 现场实际的练习 控制的发展 控制实施方法的新发展 控制技术的新发展 回顾讲师介绍朱老师： 教育及资格认证 中企联质量管理高级培训师 曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛和精益生产培训等 曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证 全国六西格玛管理委员会专家委员 讲师经历与专长： 曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国际联合碳化物（中国）工艺工程师，公用工程经理，安全环保健康经理;亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。 现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作。 朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。 朱老师擅长的课程有：六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生产、价值流分析、SMED等等。 培训客户及风格： 朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝、伊利、恩布拉科、中钞等500余家知名企业，制造业经验十分丰富，课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。 PMI）注册项目管理师（PMP）；中国质量协会（CAQ） 注册六西格玛黑带教师（管理类）。 工作经历及专长： 曾任海尔集团冰箱事业部精益六西格玛推进经理及三星DSDI品质部品质经理。海尔集团六西格玛黑带大师（MBB），海尔集团黑带/绿带讲师，三星（中国）六西格玛黑带，具有丰富的制造业经验。 倪老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理，擅长的课题有：新旧QC