冲压车间快速换模改善案例要点.ppt

Presentations Title 400T—SMED冲压车间 Dec, 7th—11th 2009 GK109 team 改善团队 –闪电 The source of the GK 项目来源 Objectives and result 目的与结果 Objective 目的与 Result 结果 降低400T换型时间 ==》从60分钟至45分钟 Decrease the changeover time (400T) ==》 From 60min to 45min 人因工程改善 ==》1项 Ergonomic Improvement ==》1 Item 安全改善 ==》1项 Safety Improvement ==》1 Item 可视化管理 ==》1项 Visual Management==》1 Item 5S改善 ==》2 项 5S Improvement ==》2 Items Gemba Kaizen Results 改善结果 Monitoring 改善结果跟踪 实施改善后的一个月内，LPO和精益传播者每周一次对改善项目进行跟踪 改善实施一个月后，精益管理部管理支持科对改善结果的跟踪。 Thoughts 感言 难度比预期的大 减少多余动作同时也降低了危险 通过改善5S提高了 标准化文件即降低了换型时间也降低了劳动强度 提高安全