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第十讲生产控制教材:P260 第7章 P508第13章 龚国华 2004-9-6 生产控制 控制论导论 进度控制 质量控制 库存控制 成本控制 上海家化生产控制实例 控制对象：原材料 目的：控制原材料成本 基本手段：定额领料法 操作方法：销售部提出销售 计划部下达生产计划，同时下达领料计划，一式三份（车间、仓库、采购） 存在问题：超限额领料 超限额领料 情况：生产计划下达后，按限额领料，生产中发现用 料不够，车间提出补料申请 原因：原料的有效成份不足，无法按计划量产出 手续：车间申请，计划部审批，仓库发料； 时间紧时先发料后补手续（经常会忘了补手续） 情况2：严格以销定产，销量小时，无法正常加工，必须增加投料；手续同上 西门子(上海)通信公司案例 战略转移到中国,生产基地在上海 问题:鼓励营销部门接订单,任务很足.但每月生产任务只能完成80% 原因: 有时BOM表没有,无法计划 大多数缺料、缺零件，仓库无库存，供应商也无货，每个月为计划拖延操心 易初摩托车公司案例 工厂在制品库存量为年销售收入的一半，外方总经理要求降下来，生产副总说：“降下来可以，但无法保证每天七百辆的任务。” 事情不了了之。 上术三例子说明什么问题？ 控制论导论 控制定义 所谓控制，直观地说，就是指施控主体对受控客体的一种能动作用，这种作用能够使受控客体按照施控主体的预定目标而运动，直至最后达到这一目标。 s 控制论导论：控制机构 控制论导论：控制类型 理论模型：开环控制与闭环控制 控制论导论：控制类型 理论模型：开环控制与闭环控制 控制论导论：控制类型 反馈控制与前馈控制 控制论导论：生产控制方式 1 · 事后控制方式（反馈控制） 损失已造成，防止再犯 2· 事中控制方式（反馈控制） 密切监视系统，防止失控 3· 事前控制方式（前馈控制） 预测失控因素，及早采取预防措施 控制论导论：生产控制的整体特性 1· 运营与市场、财务的内在联系 新产品开发中的成本控制 2· 生产计划、组织、控制之间的关系 易初摩托车厂的发动机缸体库存 进度控制 进度控制 生产进度控制机构 制定目标—— 计划部门 状态测量—— 生产统计部门 控制决策—— 生产调度 控制执行—— 生产调度与车间 欠产原因 缺勤、缺料、超计划废品、设备故障 进度控制 目前企业主要的控制措施：以库存应万变 进度问题解决了，库存量增加了，问题转移而没有解决。 管理思路上存在什么问题？ 进度控制 生产类型不同控制思路不同 解决问题要搞清原因，对症下药！ 1.流水线类型：控制设备故障 生产稳定，系统刚性，机时损失很难补偿 一个重要理念：设备故障能控制住吗？ 2.周期性生产类型：控制整机配套率 质量控制 库存控制 重要性 控制思路 库存形式 库存作用 库存作用 库存控制 库存控制方法 经济订货批量EOQ 库存量动态变化图 R/Q库存控制模式 R/Q库存控制模式 R/Q库存控制模式讨论 成本控制 成本控制：关于成本控制的几个观点 降低成本是提高效益的主要途径 价格、成本、销量 降低成本比扩大销售更有效 增加等量利润哪个更容易？ 成本是可以降低的 70年代一场争论 控制成本不是财务部的一家之事 谁花钱谁就负有责任 成本控制 降低成本比扩大销售更有效 例：销售收入1000万的公司，成本等数据见下页表格 比较通过降成本和提高销售量增加利润的情况： 降成本10%后，如表所示，税前利润为145万，增加95万。 用增加销售收入的方法达到增加95万利润的目的，则销售收入要增加到2900万元。 成本控制 ? 占收入比重 降10%成本 新的比重 % 按比重排序 %