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物料管理的定义 以满足顾客需求为目的,对原材料;零部件;半成品;成品(以及相关的信息和服务)的获得;移动和存储进行计划;实施和控制的过程 -生产与运作管理, 清华大学出版社 物料管理的目标 在正确的时间将正确的货物运送到正确的地点 物料管理的目标 (1)快速响应 (2)最小偏差 (3)最小库存 (4)最小的总成本 (5)全面质量 物料管理的重要意义 (1) 合适的产品 (2) 合适的质量 (3) 合适的地点 (4) 合适的时间 (5) 合适的形式 (6) 合适的价格 (7) 合适的包装 (8) 合适的信息 物料管理的基本问题 COST DELIVERY QUALITY 我们的市场环境 人 无 我 有 人 有 我 靓 人 靓 我 快 人 快 我 平 物料管理的重要手段-ABC分析 ABC分析是存货管理工作非常有效的辅助工具系统，也称为柏拉图分析（PARETO’S CLASSIFICATION）。 ABC分析用在存货管理上，主要是通过分析每种存货的使用（销售）金额，将之排序、分析及分类为A/B/C类组别，每类组别存货用不同的手法和资源管理方式，令分配管理资源工作效率更高。 ABC分析的步骤 以下是20种货物的分析案例 ABC 分析的基本步骤： 1、分别列出每种货物的每年总销量 （B栏） 2、每年总销量乘以单价等于每年总销售额 （F栏） 3、将所有存货分析以每年总销售额由大至小排序 （F栏） 4、算出累计年总销售额 （G1=G0+F1）(G2=G1+F2) ……(Gn=Gn-1+Fn) 5、算出累计年总销售额占企业总销售额的百分比 （H栏） H1=G1/G20 H2=G2/G20 H3=G3/G20 6、E栏是用以表示“在此例之上的存货种类占总存货 种类的百分比” E1=1/20 E2=2/20 E3=3/20 En=n/20 7、用E栏作横轴，G栏作纵轴，绘成下图 ABC分析的意义 由上表可看出 20％（E栏）的存货品种占企业全年总销售额的73.7%； 其次的30％（50％-20％）占全年纵销售额的19％（92.7%-73.7%）; 余下的50％（100％－50％）只占7.3%的企业全年总销售额 ABC分析的意义 　 ABC分类管理的几个问题 1. 单价的影响 A类: 单价高的, 单价低的 B类: 单价高的, 单价低的 C类: 单价高的, 单价低的 2.物资的重要性 A类: 重要的, 一般的 B类: 重要的, 一般的 C类: 重要的, 一般的 3.其他问题 成本的重要性 Question ? 某企业今年的销售额为1亿元, 其中物料成本占60%, 人工成本占15%, 税前利润为10%. 该企业希望明年的税前利润能增加1百万, 即从现有的1千万增加到1千1百万. 请列举三种增加利润的途径. 与库存管理相关的成本 库存运营成本 (Inventory Carrying Cost) 库存投资(Investment in inventory) 仓储(Warehousing) 储存成本(Holding cost) 与库存管理相关的成本 库存订货成本 外部获得库存的订货成本 内部获得库存的订货成本 与库存管理相关的成本 库存缺货成本 产成品缺货 生产系统供应缺货 与库存管理相关的成本 库存缺货成本的计量 损失期望值 与库存管理相关的成本 练习: 有50%的概率要求公司为客户紧急备货, 则使公司的边际利润下降5美元 有30%的概率要导致该公司失去该笔业务, 从而公司的边际利润损失为50美元 有20%的概率将可能失去该客户, 这意味着利润的损失为500美元 从而缺货后的损失期望值为 : ? 独立需求库存的订货决策 一, 以固定的订货数量订货(Two Bins System) 低价料品 市场标准品 不易计量与控制之料品 独立需求库存的订货决策 独立需求库存的订货决策 二, 按照固定的订货间隔期订货 生产计划稳定,产品变化不大 料品备购 Lead Time 短,且供应来源稳定 独立需求库存的订货决策 经济订货批量 经济订货批量模型假定每次订货的订货量相同,订货提前期固定,需求率固定不变, 是一个理想的抽象模型. 它通过使某项库存的年费用达到最小来确定相应的订