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办公室5S管理制度参照
办公室5S管理为干净整洁的，，特制定制度。负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、等
针对5S亮点，以通报、表扬的形式，对相关人员进行表扬和鼓励；
针对5S暗点，以对比、公布的形式，对不合理地方进行改进和完善。
建立5S合理化建议：鼓励员工提出5S合理化建议，对建议被采纳者给予一定程度的加分。
8.4 对此方法消极应对，不积极落实，落实效果差的部门和个人，部门主管管理能力考核项减分2分，处罚100元。当事人发现一次处罚50元。
8.5 行政人力资源部的督查工作必须及时跟进，发现督查不及时或者不做为情况，除追究当事人责任外，督查人员处罚100元，主管管理能力考核项减2分，并承担连带责任。
支持表单
附件 附件名称 文件链接 001 《判别“要”与“不要”基准表》 002 《办公室5S评定标准表》 附件：
判别“要”与“不要”基准表：
常用程度 使用频率 处理方法 低 过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用在过去的6个月中只使用过一次的物品集中存放（例如归档或存放中）一个月使用一次的物品一周使用一次的物品保存在办公桌或随身携带每天都使用的物品每小时都要使用的物品
考核
10.1 按周评价，不定期检查。月评价总扣分数为0，公司表杨通报；总扣分在10分以上的，超出部分按2元/分进处罚。
附则
本制度解释权归金杯集团公司行政人力资源部。
本制度自颁布之日起执行。
二〇一二年二月二十九日
5S管理制度
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