实施计划书样本解读.docVIP

******医院 ******项目实施计划书 合同编号：*********** 项目经理签字： 提交时间： 客户收阅人签字： 确认时间： 目　录 1. 实施总则 3 2. 项目组织结构 3 3. 项目实施组、人员配置及工作岗位职责 3 4. 项目实施主要技术路线 5 5. 实施计划表 5 6. 医院信息化工程实施工作内容与具体要求 6  实施总则 **********医院信息化系统建设项目是一个跨越多层次、多部门、多种业务类型、总体规划、分步实施的大型业务系统。我们在遵循常规软件行业供货程序的基础上，结合了医院本次系统建设实际情况，并融入我公司多年来的系统建设经验设计了本项目的系统实施方案，旨在对项目实施过程进行管理和控制，协调各方面的力量，保证系统建设工作按时、按质、按量并有序地进行。 项目组织结构 项目实施组、人员配置及工作岗位职责 在进入具体项目实施之前，医院和公司成立项目领导小组及业务技术组，对项目的全过程进行协调组织、跟踪管理，实现系统预期目标。 组织机构 职责分工 项目领导小组：是最高决策机构。对项目实施提供全面的指导，协调各方面关系，调动各方面力量，为所有工作人员提供强有力的支持与保障，保证整个项目统一规划、统一管理、统一标准。 医院项目业务技术组：主要完成数据准备工作、提供并明确系统需求、组织网络安装、提供培训环境、组织培训，以保证项目能够保质保量完成。 三维项目组及合作项目实施人员：主要负责服务器安装调试、需求调研、系统设计、软件开发、系统测试、培训、实施、系统集成及维护等工作，以保证项目的顺利完成及系统建成后的正常运行。 三维项目组成员 项目经理： 董海涛 （联系方式：手机：******** 办公电话：0459-********分机 e-mail:**********@ 项目组成员 项目实施主要技术路线 本次HIS系统建设主要实施环节如下： 网络环境（含工作站接电相关）建设；（医院、网络施工单位） 硬件(含服务器、计算机、打印机、工作桌椅等)采购安装调试；(医院、供货商) 服务器及工作站HIS系统应用环境配置；（三维、医院） 系统需求调研、分析及确认；（三维、医院） 系统设计、开发、测试；（三维） 数据继承（应用数据和字典数据）方案设计、确认及验证；（三维、医院） 字典准备（字典数据继承；字典数据的收集、整理和完善，含住院电子病历模板）；（医院、三维） 计算机基础知识培训、规章培训（如计算机开关机；键盘、鼠标、打印机的使用；至少掌握一种汉字输入法；手术编码、ICD10等）；（医院） 业务知识培训（如医疗书写规范的内容、ICD-10、CM3等）；（医院） 应用系统使用培训及系统确认测试；（三维、医院） 确定系统正式切换方案；（三维、医院） 系统初始化、授权、数据继承，新系统正式投用； 跟踪运行； 系统验收。 实施计划表 （各阶段详细工作内容及要求见《7.医院信息化工程实施工作内容与具体要求》） 序号 项目阶段 计划用时 (工作日) 主要工作内容 负责人 合同签订 系统实施计划确认、调研前工作准备（合同签订后） 初步确定系统分步投用计划 制定详细调研计划 准备演示系统、需要的网络硬件环境准备工作 建立vpn远程服务 完成演示环境的搭建 完成字典环境的搭建 调研材料准备（如各种表单、医保接口等） 其它相关准备工作 医院 三维 系统调研及需求确认 系统演示、需求调研 Lis设备情况调研 Pacs设备情况调研 整理需求文档 需求确认 确定字典继承方案 确定数据继承方案 医院 三维 系统设计、开发、测试及联调 以双方已确认的需求报告为主要依据 三维 字典整理 收集整理医院的字典信息 系统字典培训工作 系统字典录入、校对工作 字典打印下发 医院 三维 应用系统培训 制定培训计划。 三维his系统培训。 Lis系统培训。 Pacs系统培训 系统培训效果考核 医院 三维 系统上线确认 检查落实上线前相关工作完成情况（如硬件网络、字典完成情况、需求完成情况等） 制订详细的系统停机切换方案 医院 三维 系统主体上线投用 数据继承。 系统切换。 系统正式上线运行 医院 三维 系统整体投用 系统继续投用并跟踪运行 医院 三维 系统验收 医院 三维 注：对于项目过程中，可能因医院主要业务流程需求变更或其它不确定因素而导致项目实施周期的延长，由三维项目经理与医院相关负责人进行协商并相应调