实施系统思维管理PPP项目风险解读.ppt

山东建筑大学管理工程学院 山东建筑大学管理工程学院 山东建筑大学管理工程学院 山东建筑大学管理工程学院 山东建筑大学管理工程学院 山东建筑大学管理工程学院 山东建筑大学管理工程学院 山东建筑大学管理工程学院 山东建筑大学管理工程学院 山东建筑大学管理工程学院 MASTER STAMP 山东建筑大学管理工程学院 山东建筑大学管理工程学院 山东建筑大学管理工程学院 实施系统思维管理PPP项目风险 Implementing systems thinking to manage risk in PPP projects 前言： 讲述本文主要内容，以及我从这篇文章之内和之外所了解的方法和理论。 个人见解，一起研讨。 * 山东建筑大学管理工程学院 目 录 CONTENTS 2 、本文论述程序 3 、方法介绍 4 、总结 1 、文章摘要 5、 个人见解 * 山东建筑大学管理工程学院 摘要 * 山东建筑大学管理工程学院 文章结构 * 山东建筑大学管理工程学院 项目风险 学者观点： 建设本身就是是一个复杂的、动态的行业，所有的建设项目都涉及重大风险。 PPP项目的持续时间，范围和复杂性，引入了许多额外的风险：如政治；经济；技术；操作；赞助；市场；劳资关系；监管等。 然而这些风险用简单的线性表示往往会掩盖这样的事实：在现实中，在PPP项目风险很少出现这样整齐的定义和独立的方式。 PPP项目是复杂的，有大量的动态关系以及各方的相互依存关系。 风险可以通过多种途径传播，传播迅速并且在不可预测的和传染性的方式迅速蔓延。，如果未被发现和托管，一个相对较小的、局部的问题，可能导致多个级联故障与潜在的灾难性的和无界的影响。 * 山东建筑大学管理工程学院 风险的连锁效应是显而易见的，在世界各地的许多失败的PPP项目的帐户： 很多在投资澳大利亚的PPP项目不可阻挡的破产，如悉尼跨城隧道，悉尼机场铁路，Lane Cove隧道，阿德莱德达尔文铁路和布里斯班机场轻轨道路工程。 许多PPP被高度政治化的，可以由于政府政策的变化突然崩溃。例如，在2009南澳大利亚政府取消了计划建造新的监狱附近的墨累桥、补偿三个公司超过1000万美元的投标成本的浪费。 许多公私伙伴关系的复杂融资需求也使他们容易受到全球股票市场的不可预见性。 很多失败的项目可以归结为因为风险识别、评估和管理方式的简单、采用线性的方式而失败。 * 山东建筑大学管理工程学院 传统风险管理 利用系统理论来理解项目风险 了解“系统” 系统理论是系统思维的哲学基础,并告知我们研究的理论基础。 系统思维（systems thinking）的创始人von Bertalanffy(1976), 一个系统作为一个实体(自然的或人为的)由许多相互关联的元素,有组织的方式来实现一个特定的函数为特定目的。 “系统思维”作为一个整体的做法,认为组织是一系列相互关联的子系统（人,流程和技术）组成，而不是孤立地研究一个系统的部分(如传统的线性思考),系统思考寻求理解这些部分如何相互作用。 通过关注一个系统的“关系”,而不是其个人部分,在周期性的影响关系而不是线性的因果关系(斯特曼,2000)。在风险管理中使用系统思考可以帮助我们理解组织的重要属性。 * 山东建筑大学管理工程学院 系统动力学（Systems Dynamics） 系统动力学领域已发展到去实施系统思考。通过模拟复杂系统的相互依存关系模型，系统动力学使管理者理解和模型的复杂系统。 SD应用：Nyagwachi(2008)在南非PPP项目的规划和实施中开发了一个系统PPP模式。阿拉冈和Nascimento(2010)使用SD帮助利益相关者决定对基础设施项目的盈利性。张成泽(2010)在PPP项目运输中的项目建设和运营中，使用SD探索动态相互作用和相互依赖的风险。最近,徐等人(2012)利用SD开发了一个模型来确定一个合理优惠的价格 SD的四个主要阶段:定性反映;计算机模型公式和仿真,模拟测试与评价;模拟政策和交互实验。 根据系统内部组成要素互为因果的反馈特点， 从系统的内部结构来寻找问题发生的根源， 而不是用外部的干扰或随机事件 来说明系统的行为性质。 * 山东建筑大学管理工程学院 SD简介 系统动力学(简称SD-system dynamics)的出现于1956年，创始人为美国麻省理工学院(MIT)的福瑞斯特(J.W.Forrester)教授。 从系统方法论来说:系统动力学是结构的方法、功能的方法和历史的方法的统一。它基于系统论，吸收了控制论、信息论的精髓，是一门综合自然科学和社会科学的横向学科。 * 山东建筑大学管理工程学院 回路 1： PI5→+MS4→+MS5→+TI1→+MS6→+TI2→-MR6→-MR5→+MS3→+MS2→+MS1→+MR