电视节目步骤技术总结.ppt

《赢在中国》案例分析 ◎励志 ◎创业 ◎王利芬的背景资料 ◎王利芬的经历 ◎《学徒》 ◎《绝对挑战》 ◎《学徒》的本土化 ◎《绝对挑战》的就业与《赢在中国》的创业 ◎《赢在中国》与《超级女声》 ◎资本 人才 项目 ◎架设桥梁 ◎励志 ◎全国海选3000名选手，再从中选出108名。 ◎从108名选手中选出12名选手，包括两名网络人气选手。 ◎从12名选手中最终选出5名入围选手。 ◎第3、4、5名选手各获得注册资金不少于500万的新设企业经营权。 ◎亚军选手各获得注册资金不少于500万的新设企业经营权 ◎冠军选手各获得注册资金不少于500万的新设企业经营权 ◎IDG ◎软银财富 ◎今日资本 ◎雅虎中国提供全程的网络投票平台和选手展示平台。 ◎中华英才网提供报名系统和专业测评。 ◎平面媒体《中国企业家》、《中国工商时报》等开辟专栏，报道活动进程。 ◎栏目组40人左右。除常规人员外，设有项目管理组（3人）、平面媒介组（5人）、网络媒介组（2人）、行政组（1人）、财务组（1人） ◎项目组与广告代理机构共同招商。 ◎投资方和承办方：央视风云传播有限公司；央视有首播权和播映权。王利芬为总制片人。 ◎发挥价格机制、竞争机制、激励机制。 ◎网络与电视的互动：雅虎开设的“创业圈”中的“赢家访谈”栏目。 ◎植入式广告运作：形象植入、场景植入和对白植入。 中国联通：“让一切自由连通”。（冠名商） 商业实战过程中的场景植入。 中华英才网作为官方报名网站：对白植入。 一.节目产生的背景分析 1.宏观背景 2.微观背景 3.竞争背景 4.心理背景 5.资源背景 二.节目的核心创意点 用几个关键词进行概括,或者用一句话进行表述. 三.节目基本情况分析 1。节目所在的电视台。（该电视台的基本情况，特别是它的风格、定位等） 2。节目所在的频道。（频道自身的定位、风格、收视人群等） 3。节目的类型、长度、播出时间、播出方式（日播或周播等） 4。节目所针对的目标群体，收视情况等。 四.演播室分析 1.演播室设计分析 演播室背景(实景/虚拟) 演播室风格 演播室道具(比如用以区隔不同空间的道具是如何摆放的) 主持人、嘉宾、评委等的位置关系是如何设计的. 主持人、嘉宾、评委等是如何进场、退场的。 机位是如何设计的. 灯光是如何设计的. 四.演播室分析 2.主持人分析 主持人的基本风格（包括服装、言语举止等） 几个主持人？ 核心主持人与其他主持人之间是什么关系？ 他们之间如何进行配合？ 主持人在节目进行过程起到何种功能？ 四.演播室分析 2.嘉宾分析 嘉宾与节目之间是什么关系？ 嘉宾是否参与节目内容的建构？ 嘉宾是否参与节目的互动？是如何互动的？ 主持人是如何介绍嘉宾的？（提示：视频短片、讲故事或者现场秀等） 3.评委团（亲友团）分析 评委团的人员组成：人数、身份。 评委团与节目的关系，承担什么功能。 五.演播室内容设计分析 1.演播室内容分成几个环节(版块) 比如《赢在中国》演播室大致分为几个环节： （1）主持人介绍选手、评委、嘉宾。（注意如何介绍） （2）每位选手入场。（注意如何入场） （3）每位选手介绍自己，并介绍自己的项目（两分钟） （4）评委轮流向每位选手的项目提问。（注意评委提问的方式，评委是否已经提前获得项目策划书） （5）现场其他嘉宾向选手提问。（通常主持人首先提问，为什么？） （6）评委讨论晋级选手名单，并给出理由。 （7）网络选出人气选手。（注意，娱乐节目会从入选和落选两个层面去设计，结合采访、落选感言等煽情内容） 第一种情况:演播室相对封闭,没有外景内容. 内容是否与外景内容相配合. 五.演播室内容设计分析 1.环节之间是如何串联的？ 主持人串联？还是直接剪切？ 比较一下《全美超级模特大赛》、《超级女声》等节目的串联方式。 叙述方式：顺叙？倒叙？插叙？（如何打破演播室单一的环境的？） 2.看点分析 娱乐看点：（比如歌舞） 悬念看点：（结局如何） 信息看点：（真实、有价值、深刻等） 心理看点：（奇特、窥视、成功、金钱、反差等） 情感