第8章技术管理课件.pptVIP

8.1 技术管理概述 8.1.1技术管理的概念与意义 8.1.2 技术管理的内容和任务 1.技术管理的内容 企业技术管理的主要内容包括： （1）进行科学技术预测，制定技术革新和科研项目的规划并组织实施，推动科技进步； （2）改进产品设计，研制新产品； （3）制定和执行技术标准，进行产品质量的监督检验； （4）组织科技信息交流，推广新工艺、新技术和技术档案管理； （5）建立健全技术操作规程； （6）进行技术改造、技术引进和设备更新； （7）做好生产技术准备和日常生产技术的管理； （8）做好技术经济的论证工作。 8.1.2 技术管理的内容和任务 2.　技术管理的任务 （1）正确贯彻执行国家的技术政策 （2）建立良好的生产技术秩序，保证企业生产的顺利进行 （3）提高企业的技术水平 （4）保证安全生产 （5）广泛开展科研活动，努力开发新产品 8．2 技术创新 8.2.1技术创新的概念与意义 8．2 技术创新 2.技术创新的意义 ①技术创新是企业活力的源泉。 ②技术创新是支撑企业的核心能力。 ③技术创新是企业提高产品质量、降低生产成本、提高 劳动生产率和经济效益和社会效益的保证。 8.2.2技术创新的对象 产 品 创 新 8.2.3技术创新的特点 1. 技术创新的不连续性 8.2.4技术创新的技法 1.头脑风暴法 （1）参加会议人数不超过10人，时间限制在20分钟到1小时； （2）绝不允许批评别人提出的设想，任何人不作判断性结论； （3）提倡自由思考，提出改进设想越多越好，各种设想不分好坏一 律记录下来； （4）集中注意力，针对目标，不私下交谈，不干扰别人思维活动； （5）参加会议的人员不分上下级，平等相待； （6）不允许以集体意见来阻碍个人的创造性设想。 8.2.4技术创新的技法 2.类比创新法 类比就是在两个事物之间进行比较，这个事物可以是同类的，也可以是不同类的，甚至差别很大，通过比较，找出两个事物的类似之处。然后再据此推出它们在其他方面的类似之处，因此，类比创新法是一种富有创造性的发明方法，它有利于发挥人的想象力，从异中求同，从同中求异，产生新的知识，得到创新性成果。例如，瑞士科学家皮卡尔原是大气流层专家，后又研制成深潜器，虽然高空和海底是完全不同的两个世界，但皮卡尔运用空气与海水都是流体这一共同原理而获得成功。类比方法很多，有拟人类比法、直接类比法、象征类比法、因果类比法、对称类比法、综合类比法等。 8.2.4技术创新的技法 3.检核表法 当今世界上已有多种各具特色的检核表，但其中最有影响的是美国奥斯本于1964年设计的一种检核表。由于应用范围广，容易学会，所以深受人们的欢迎。 奥斯本最初制订的检核表提纲多达75条，后精简为9个方面，其主要内容有：（1）现有发明有无其他用途；（2）现有发明能否引入其他的创造性设想；（3）现有发明能否改变形状、颜色、音响、味道、制造方法；（4）现有发明能否扩大范围、延长使用寿命；（5）现有发明能否缩小体积、减轻重量；（6）现有发明有无代用品；（7）现有发明是否可以和别的发明组合在一起；（8）现有发明可否更换一下型号或更换一下顺序；（9）现有发明可否颠倒过来。 8．2 技术创新 4.逆向思考法 这种方法是顺向思维的对立面。如果说顺向思维是一种常规性、传统性思维的话，那么逆向思维则是一种反常规、反传统的思维。顺向思维的常规性、传统性，往往导致人们形成定势思维，是一种从众心理的反映，因而往往成为人们一种思维“框框”，阻碍着人们创造力的发挥。这时，如果转换一下思维，用逆向法来考虑，就可能突破这些“框框”，取得出乎意料之外的成功。 8.2.4技术创新的技法 5.信息交合法 它通过若干类信息在一定方向的扩展与交合，来激发创造性思维，提出创新性设想的。信息是思维的原料，大脑是信息的加工厂，通过不同信息的撞击、重组、迭加、综合、扩散、转换，可以诱发创造性设想。美国宇航局局长卸任时，记者问他：你从事多年宇航事业，把人送到了月球上去，成绩很大，你体会最深的是什么？他讲了一句话：“不要让同一个专业的人坐在一张桌子上吃饭。”为什么他这样说呢？因为同个专业的人，他们掌握信息相似，在饭