2016年董事长讲话解析.doc

下定决心 排除万难 为森泽的生存和发展背水一战 同志们： 大家好！ 今天我们在这里召开总结表彰和工作部署大会。我首先代表公司董事会，向受表彰的先进集体和个人表示祝贺！向奋战在公司各个岗位上的广大员工表示亲切的慰问！向全体员工家属表示诚挚的感谢！感谢大家一年来的辛苦付出，谢谢大家！ 今天获奖的集体和员工，为我们树立了学习的榜样和行为的标杆，我们要学习他们爱岗敬业、尽职尽责的工作作风，还要学习他们团结互助，维护集体的大局意识。也希望受到表彰的人员要认真总结经验，戒骄戒躁，继续以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，脚踏实地做好每项工作，热情帮助和影响落后员工，去迎接新的机遇和挑战。 今天的会议是一个回顾反省的总结会，是一个展示工作成果的表彰会，也是一个深化部署落实的动员会。刚才，总经理系统回顾了2015年经营管理工作，分析了形势，肯定了成绩，指出了不足，做出了批评与自我批评，提出了下步工作的思路、目标和措施，我认为很客观、很全面，很到位！大家要认真学习领会，坚决贯彻落实。 2015年总体评价 过去的一年，经济寒潮来势汹汹，全国上下各行各业无一例外的糟糕：产品滞销、价格下跌，资金紧缺，带来了大面积的工厂倒闭、企业破产、员工下岗失业，但这才是个开始，消化过剩产能、去杠杆、去库存还要持续一个过程，这就是今后几年我们将要面对的生存环境，这就是“新常态”！怎么办？摆在我们面前的路就两条，要么是坐以待毙，等着公司解散、员工回家，森泽退出中国经济舞台；要么是主动适应和把握“新常态”，破釜沉舟背水一战，集团上下全力以赴积极自救，挺过去，活下来，开始新的腾飞。哪种命运，不仅取决于我，更取决于你们在座的每一位。我相信我们能经受住考验，相信经过市场洗礼后我们会变得更强大！ 同志们： 回顾过去的一年，成绩不能说没有，但问题暴露得更多，这些矛盾问题有的是历史遗留的，有的是新生的，随着市场一步步恶化，新旧大小问题都浮现出来了，我看主要有以下这么几方面：我们的企业文化理念还没有真正形成，管控体系还不很完善，制度建设还比较滞后，机构设置还不够科学，激励制约机制还很不健全，管理职能落实还很不到位，管理团队的效能发挥还很不够，基础管理工作还很不扎实，人力资源规划也还不够合理，员工业务技能参差不齐，团队整体创新意识不强。主要表现在：工作积极性、主动性差，很多工作都是虎头蛇尾，甚至是有始无终；很多工作抓不到点子上，没有整体考虑，系统推进；有些干部消极畏难，掩盖问题、回避矛盾；管理流程漏洞百出，违规违纪现象依旧层出不穷。 新的一年里，我们将会面对更多的困难与风险，不要怕！只要大家思想上都要做好打持久战和长期过苦日子的准备，行动上要努力提升我们的经营管理水平，不断发现问题，寻找解决办法，一定能渡过难关，再造辉煌的。 2016年工作的整体把握 这几年董事会要求的、强调的，都没有完全达到，没有很好地完成，致使我们进步缓慢，错失了一次次机会，现在身处经济风暴漩涡，我们一方面要补上管理历史欠账，一方面还要不断突破提升，任务极其艰巨。下面我就从战略规划，管控模式，经营理念，文化、队伍建设这几个方面，谈几点意见，提几点要求，为了自己，也为了企业，大家一定要努力做到。 一、做好战略规划，统一思想观念，明确前进方向。 我们奋斗的长期终极目标就是保证企业基业长青，持续发展；在按劳分配，按能分配的原则下，实现员工工资稳步增长，福利待遇逐步提高；承担社会赋予我们的历史责任。这个永远不会变。 中期发展目标就是在“十三五”期间，完成铝土矿技改扩建、氧化铝三期项目建设和煤矸石工业化生产；在此基础上延伸产业链，发展铝材深加工，实现闭合循环；同时积极开辟新战场，以旧促新，以新养旧，最终达到共同发展。（新是指古交项目，旧是指煤铝公司） 短期目标就是煤铝煤业提高盈利点，特耐酒店要扭网络要提高客户保有量王老婆山力争实现收支平衡。