第07章项目成本管理技术总结.ppt

教学内容： 第01章 项目管理概论 第02章 项目组织管理与项目经理 第03章 项目过程与项目管理过程 第04章 项目融资管理 第05章 项目范围管理 第06章 项目时间管理 第07章 项目成本管理 第08章 项目质量管理 第09章 项目人力资源管理 第10章 项目沟通管理 第11章 项目风险管理 第12章 项目采购管理 第07章 项目成本管理 7.1 项目成本管理的概念 一、项目成本管理的概念 （狭义上）是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本的组织、估算、预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。 二、项目成本管理的内容 1．项目资源计划 2．项目成本估算 3．项目成本预算 4．项目成本控制 7.2 项目资源计划 一、项目资源计划的概念 项目资源计划是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。 二、项目资源计划编制的依据 1． 项目工作分解结构 2． 项目工作分解结构的支持细节 3． 项目资源描述 4． 项目组织的管理政策 5． 各类资源的定额和计算规则 三、项目资源计划编制的方法 1．专家判断法（德尔菲法） 2．统一定额法（计划经济） 3．工料测量法（发达国家） 4. 资料统计法（历史数据） 四、项目资源计划编制的工具 1. 资源矩阵、资源数据表 2. 资源甘特图、资源负荷图 3. 资源需求曲线、累计需求曲线 7.3 项目成本估算 一、项目成本估算的概念 项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。 包括：初步项目成本估算（量级估算）、技术设计后的成本估算（预算）、详细设计的成本估算（最终估算）等。 二、项目成本构成与其影响因素 1．项目成本的构成 ⑴ 项目定义与决策成本 ⑵ 项目设计和计划成本 ⑶ 项目采购成本 ⑷ 项目实施成本 2. 具体的项目成本科目 ● 人工成本（各种劳力的成本） ● 物料成本（消耗和占用的物料资源费用） ● 顾问费用（各种咨询和专家服务费用） ● 设备费用（折旧、租赁费用等） ● 其他费用（如保险、分包商的法定利润等） ● 不可预见费（为预防项目变更的管理储备） 3．影响项目成本的因素 ⑴ 耗用资源的数量和价格 ⑵ 项目工期 ⑶ 项目质量 ⑷ 项目范围 1.专家判断法：由多位专家进行成本估算。 2.工料清单法：工料清单法也叫自下而上法，这种方法首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。 3.参数估计法：这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。 4.软件估算法：运用计算机软件估算项目成本的方法。 5.类比估算法：这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。 6.标准定额法：这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。在WBS的基础上，对项目任务进行标准化细分。 1.专家估算法√ 由多位专家进行的成本估算。一个专家可能会有偏见，取得多个估算值,最后得出综合的估算值。 组织者发给每位专家一份项目规格说明和一张纪录估算值的表格，请他们估算。专家详细研究规格说明后，对该项目提出3个规模的估算值 最小成本 ai 最可能成本 mi 最大成本 bi 专家估算法-Deiphi(续) 组织者对专家的表格中的答复进行整理。 计算每位专家的估算成本 Ei=(ai+4mi+bi)/6 综合结果后，再组织专家无记名填表格，比较估算误差，并查找原因。 如果各个专家的估算差异超出规定的范围（例如：15%），则需要重复上述过程 ，最终可以获得一个多数专家共识的成本规模。 然后计算出估算的期望值： E=E1+E2+…En/n（N:表示N 个专家）。 2.自下而上估算法√ 工料清单法（自下而上） 利用任务分解结构图,首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或“