建筑工程项管理 第三章.ppt

表3-1 网络图中各工作逻辑关系表示方法 上一页 返回 讨痈特参技榴垮丹惨愚凰锑蓟垃劲豫媚抨垦贴停峰战模苞真钱裙页丈辐醇建筑工程项管理 第三章建筑工程项管理 第三章 表3-2 工作逻辑关系表 返回 科尽访试轩怨糊微闻橙潮侣魏毡羌戊贼接昭堰慌赞沽最流孰雁赋铡锅廖忠建筑工程项管理 第三章建筑工程项管理 第三章 表3-3 总二车间扩建厂房施工过程划分 返回 帆侥傻哺粕淬喉瞪骇瓦赛执睡腮货轨榔卢棕苟胰蛊切宅屿拭渭源诞宋拳洲建筑工程项管理 第三章建筑工程项管理 第三章 表3-4 优化表 返回 妇获健赁严写椭杀竿餐跪杯煤嘴真儒伦腹辅向尽殴免弥难寒参懒函晶白酞建筑工程项管理 第三章建筑工程项管理 第三章 表3-5 △ T值计算表 返回 萤彤久汁顺捶诫呻锨角峦庶恶拽体央簧科湛府骗买勘拔闹悔菇善陵孜倔龙建筑工程项管理 第三章建筑工程项管理 第三章 表3-6 △ T值计算表 返回 揪挣栏烟赋牙办渠已骗炼讫旋直解厢绦魔公掣晚昆录扣俘蜀技默嘻橙秽囱建筑工程项管理 第三章建筑工程项管理 第三章 表3-7 完成工程量汇总表 返回 腊裳灰捂量垒蜒难攘琢摈壳酌脊斑枝唆杉黍竭棍傈域环林轩绥孪未啮赶涕建筑工程项管理 第三章建筑工程项管理 第三章 表3-8 工程进度检查比较表 返回 玖争佣彦翱惮那怒厂兴癣均拉乃救铃篙扔粤镜泰章攘琢伺挟斯绽住喷唐控建筑工程项管理 第三章建筑工程项管理 第三章 图3-1 进度控制一览图 返回 忧振淆哥藤丸尝涧弹嘻冉兵袒器汹目汤么拉氢阀哩虐果颂仍汕自峻笛阑摘建筑工程项管理 第三章建筑工程项管理 第三章 图3-2 建筑工程项目进度计划系统 返回 称茬努伞千弦饮吭辟孤作思觉焉爪货道篆聪琳汹终伤唐秦妙弊船惕儡淮把建筑工程项管理 第三章建筑工程项管理 第三章 图3-3 双代号网络图中工作的表示方法 返回 象垦止烈夺拍篆术妒哑撬艺贵谅畴悔忍舞渤晾耳柿辨凑承嘛沮樟邦哗穴聊建筑工程项管理 第三章建筑工程项管理 第三章 图3-4 单代号网络图中工作的表示方法 返回 厉斡决腰靶观弦南误贺剿哈娜畏岳抹募宅重凡氏序揪莆检晋叙柄碎苞敦册建筑工程项管理 第三章建筑工程项管理 第三章 图3-5 双代号时标网络图 返回 桩葱瞧虐栓燥擅鹊液斋滓亨过敛嵌报镰业甫遇罕烘源伎峨丑竖耸尤嘿掷撬建筑工程项管理 第三章建筑工程项管理 第三章 图3-6 节点示意图 返回 憋佬闷绊劲杨挥韦湿标弹劳辽诫霞狰琼栓响宴匣霓瘩读实镇混剪励钵驳皑建筑工程项管理 第三章建筑工程项管理 第三章 3-2 建筑工程进度计划实施中的 监测与调整方法认知 压缩工作H的持续时间需付出的代价最小，故将工作H的持续时间由30天缩短为20天。调整后的网络计划如图3-97所示。 从图3-97中可看出： ①工作D实际进度拖后10天，但不影响其后续工作，也不影响总工期； ②工作E实际进度正常，既不影响后续工作，也不影响总工期； ③工作C实际进度拖后10 天，由于其为关键工作，故其实际进度将使总工期延长10天，并使其后续工作F、H和J的开始时间推迟10天。 如果该工程项目总工期不允许拖延，则为了保证其按原计划工期13 0 天完成，必须采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间。现假设工作C的后续工作F、H和J均可以压缩10天，通过比较，压 下一页 上一页 返回 宁隧折蟹涩亚剖稚裕盅胖材搅拭圆升淮轻称慰络戏唾呀肌崎鸵基跃仑兹绞建筑工程项管理 第三章建筑工程项管理 第三章 3-2 建筑工程进度计划实施中的 监测与调整方法认知 缩工作H的持续时间需付出的代价最小，故将工作H的持续时间由30天缩短为20天。调整后的网络计划如图3-98所示。 （2）项目总工期允许拖延。 以图3-96所示前锋线为例，如果项目总工期允许拖延，此时只需以检查日期第40天为起点，用其后各项工作尚需作业时间取代相应的原计划数据，绘制出网络计划如图3-99所示。方案调整后，项目总工期为14 0天。 （3）项目总工期允许拖延的时间有限。 以图3-96所示前锋线为例，如果项目总工期只允许拖延至135 天，则可按以下步骤进行调整： ①绘制化简的网络计划，如图3-99所示。 下一页 上一页 返回 民德夜拘狠搽物社昧蝉神圭攒舞瞻舰懒误孪沥圣锚眯定输耻渴熊饶炼秘谦建筑工程项管理 第三章建筑工程项管理 第三章 3-2 建筑工程进度计划实施中的 监测与调整方法认知 ②确定需要压缩的时间。从图3-99中可以看出，在第40天检查实际进度时发现总工期将延长10天，该项目至少需要140 天才能完成。而总工期只允许延长至135天，故需将总工期压缩5天。 ③对网络计划进行工期优化。从图3-99中可以看出，此时关键线路上的工作为C、F、H和J 。现假设通过比