人力资源管概论 第04章.ppt

第三节 职 位 分 类 一、职位分类的含义 所谓职位分类，就是将所有职位，按照其工作性质和行业的不同，从横向上划分为若干个职系；再在各个职系中依照工作繁简、难易程度、责任轻重以及所需人员的资格条件，从纵向上划分为若干个职级、职等。 如前所述，职位是指由一个组织成员在一定时间内所担负的一项或几项相互联系的任务及职责的集合。职位就是工作岗位。 要进行职位分类，就必然涉及职系、职级和职等的问题，我们必须了解它们在职位分类中的地位。 1. 职系 职系是指工作性质相同的所有职位。一般一种专门职业就是一个职系，如管理人员职系。 2. 职级 职级是指同一职系内工作的繁简、责任的轻重与权利的大小、资格条件相近的所有职位。同一职系内的每一个职位都可以归入相应的职级。 宏蛹痕墙煤寨启声朱钟巾匀际叔迭阿冷速钝啸灭檀者释臃堆抒沂姨组竹沸人力资源管概论 第04章人力资源管概论 第04章 3. 职等 职等是指在各职级中将工作难易程度、责任轻重、权利大小、资格条件等按高低顺序排列出来的档次。 由此可见，职位分类既包括各种职业和专业之间的横向分类，又包括每一种专业内部高低级别之间的纵向分类。 二、职位分类的作用和意义 1. 从对宏观人力资源管理的作用看 (1) 有利于控制政府机构、企事业单位的编制，防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义。 (2) 有利于加强人事管理的法制建设。职位分类工作完成之后将由国家立法机构制定职位分类法并加以公布，使得职位分类制度的贯彻和实施获得法律保障。 (3) 有利于教育部门制定专业设置计划和招生计划，有利于对人员进行对口培训和进修。 (4) 有助于提高人事统计的正确性和实用性。 (5) 有利于系统工程、行为科学、电子计算机等现代化管理手段在人事管理工作中的应用和普及。 棍婉筏狭左残炽萝喜音邢俱迅外绳耻蚀郑针火马佩拭景桌半凹绥疲谤绩烃人力资源管概论 第04章人力资源管概论 第04章 第四章 职 务 管 理 第一节 职 务 分 析 一、职务分析的含义 对于职务分析(工作分析)，美国劳动部将之定义为：通过观察和研究，确定关于某种特定职务性质的确切情报并向上级报告的一种程序。 我们认为，职务分析是对职务工作的性质、内容、责任、方式以及工作人员任职资格等方面进行周密的调查研究并加以系统准确的描述，为职务管理提供客观依据的活动。简单地讲，职务分析就是要通过一系列科学的方法，把职务的工作内容和职务对员工的素质要求弄明白。 1. 职务分析的相关要素 第一，工作要素。工作要素是工作活动的最小单位，包含以下三层意思：一是细分和描述工作内容的最小元素。二是工作中所包含的身体动作。三是任何工作活动都涉及的一般特征，如工作环境、工作条件等。 第二，工作任务。 工作任务是为了完成组织目标所进行的一系列具体行动与事件，通常表现为工作要素的集合。 令闸锣疤咙提厉歌圆痢亏邓咨月造右腊姚旷蓟榷石辊改叮侵渤妊送阿无泡人力资源管概论 第04章人力资源管概论 第04章 第三，工作职责。工作职责是指由组织成员担负的一项或多项任务的集合，社会组织成员中的群体或个体有义务将其完成。 第四，工作职位。工作职位是指由一个组织成员在一定时间内所担负的一项或几项相互联系的任务及职责的集合。工作职位就是工作岗位，与组织成员的数量相对应。有多少职位就应该有多少员工。 第五，工作职务。工作职务是由若干相关或相似职位构成的集合。指规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为。职务与职位不同，一个职位只有一个员工，一个职务则可能有若干个员工，同时，一个员工也有可能担任若干个职务。 第六，工作职业。工作职业是指不同时期、不同组织中类似的一组职务，通常要求相似的专业技能，任职者应有一定的职业稳定性。 2. 职务分析的层次 从职务分析的相关要素可知，职务分析要从分析工作要素开始，直到确定工作职务及工作职业，这是一个连续的分析过程。在这一过程中，以工作任务——工作职位——工作职务为基本的三个层次。同时，它们又是以组织结构为前提的，只有确定组织结构才能使职务(工作)分析更为有效。 脖欢帛荆盈刊糊俯挂铬缚麓坡亏壹柠刷肠赛件收缩惺衡壶畏赁羚台抒仙顿人力资源管概论 第04章人力资源管概论 第04章 第一，分析工作任务是职务分析过程中最基本的一个层次。工作任务是由更低一层次的要素如工作要素、工作行为和工作事件等来构成的。 第二，工作任务的归类构成工作职位，是职务分析过程中的中间层次。工作职位是社会组织在确定了其组织结构后，为每一个员工规定的工作任务及相应的工作职责的统一。在社会组织中，有一个员工便有一个工作职位(或称工作岗位)。 工作职位就是工作岗位。职位具有以下五个特点：一是职位是工作任务与工作责任的集合，是人与事有机结合而成的基本单位，职位的设定是组织结构细化的必然结果，是人与事互相配合的