（二）职能制.pptVIP

第六讲 组织结构与设计 第一节 组织结构 第二节 组织设计 一、组织结构的概念 二、组织结构的形成 三、组织结构的类型 　　1. 特征： （１）以直线领导为主，命令、指挥集中在直线领导； （２）各级管理组织设置职能部门或职能人员，但这些职能部门或职能人员是该级直线领导人的参谋和助手，协助领导人工作。 （３）职能部门不对下级行使指挥权和发布命令，只对下级职能机构进行业务指导。  　　　１．优点： （1）提高了管理的灵活性和适应性； （2）有利于最高管理层摆脱日常事务； （3）便于组织专业化生产； （4）各事业部都是利润中心，调动了积极性和主动性。 ２．缺点： （1）增加了管理层次，管理人员和管理费用增加； （2）事业部之间人员交流困难，相互支援较差； （3）易滋生本位主义和分散主义。 第一节 组织结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 组织结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 组织结构 一、组织结构的概念 　　是指组织内部各组成部分以及它们之间的相互关系。它一般有水平结构和垂直结构两部分组成。其目的在于建立正式的职位体系，为人们进行工作创造良好的条件，使组织中的各类人员能够协调一致的实现组织的目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、组织结构的形成 第一节 组织结构 （一）职务的设计 （二）部门的划分 （三）层次的设置 （四）职权的管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 组织结构 总经理 生产经理 领班 市场经理 财务经理 人事经理 工程经理 研发经理 领班 领班 工人 组织结构示意图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 组织结构 （一）职务的设计 1．职务专业化 2．职务轮换 3．职务的扩大化 职务范围的扩大 4．职务的丰富化 增加职务深度 5．工作团队 综合性和自我管理 6．职务特征模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 组织结构 （二）部门的划分 １．职能部门化 优点： １．逻辑性强 ２．可维护权力和威信 ３．遵循专业分工原则 ４．培训工作简化 ５．严格控制 缺点： １．不太强调整体目标 ２．本位主义 ３．弱化职能间的协调 ４．只有主管对利润负责 ５．对环境变化适应性差 ６．不利于总经理的产生 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 组织结构 总经理 人事部门 总经理助理 营销计划 财务计划 市场研究 营销 生产 财务 工程 生产计划 销售 广告促销 加工 作业计划 工业工程 机械工程 水利工程 电气工程 成本会计 普通会计 预算 工程管理 职能部门化