如何采纳员工合理化建议[精选].doc

第四节 如何采纳员工合理化建议 核心概念 学习收获 建议学时 2小时 版块 训练内容 学习方式 时间安排 课前思考 采纳技能自测；常见事件反思 自学或团队学习 20分钟 边学边练 课程学习 采纳员工合理化建议的技能技巧训练 自学或团队学习 20分钟 要点回顾 重点知识回顾与强化 自学或团队学习 20分钟 行动研讨 学习收获、应用计划、执行报告 团队学习 60分钟 课前准备 关注宽学网微信服务号：kuanxuewang。 可以搜索课程——空降兵管理能力速成手册，下载并打印课程手册。 1：田园是公司新招的部门主管，当HR让他提建议时，他却立即表示公司现存的问题就是基层员工工资低，急切需要涨工资。这很明显就是一道无解题，提上去也白提。如果你是HR，你会怎么做？ A、尊重每一位员工的建议，一字不落地递交上级领导 B、这种问题老生常谈、又根本没办法解决，就不上交了 C、给他一次机会，让他再换一个建议 D、这正好也是你正愁闷的，添油加醋递交上去 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ 2：田园是空降的部门主管，最近他递交了好几个提议都石沉大海，他开始质疑自己的话语权，而你又知道他的提议实际上是因为不切实际而被老板扔纸篓里了。如果你是HR，你会怎么做? A、编造一个善意的谎言，告诉他老板正在仔细考虑，让他再等等 B、装傻，表示自己什么都不知道 C、转移话题，并暗中提醒他什么样的建议最合适 D、告明真相，省的他日后再犯同样的错误 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ 3：田园是空降的部门主管，每次他提上来的建议都中规中矩、不痛不痒，毫无质量可言。如果你是HR，你会怎么做？ A、 B、 C、 D、 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ （必修）边学边练： 一、学习课程，分享高人经验（请先关注宽学网微信，微信公众账号搜索“宽学网”） 想了解上述问题的选择方向与原则？如何采纳员工合理化建议？通过宽学网官网或微信公众账号搜索——空降兵管理能力速成手册，让资深管理者手把手带你！ 二、要点回顾，看看你还记得多少 通过上面的视频，我们掌握了采用合理化建议要分三步骤。可具体是哪三步骤？怎样做好每一步？ 请一边回忆，一边完成填空吧！ 三项收获 从本课程中找出3个 对你最有启发的具体知识点 二项计划 请从3项收获中找出 2项你认为将来可以执行的内容 一项行动 请从2项计划中找出1项 你最想执行的行动 1、 1、 行动内容：符合w1h的）时间： （必修）与你的教练/同事/上司共同研讨，制定321行动计划并提交 制定奖励计划，提高员工积极性 所有建议人员 提出合理化建议并通过审核的人员，都给予一定的奖励 未通过评审但有改进机会的，可建议给予 的鼓励奖 通过评审单未通过验证的，可以给予 提名奖 建议被采纳人员 物质奖励：根据建议的实际作用，建立不同的奖励标准；金额的拟定，均视公司的实际情况而定 精神奖励：通过 等形式，对被采纳的建议和建议人进行宣传，一方面起到表彰的作用，一方面 Step 3 避免合理化建议被搁浅 通过制定评审综合意见表的方式，来提高评审的质量 要做好评审结果的总结工作，编写总结报告 得到管理层的签字确认，立即将反馈结果予以公示 已采纳的建议，要尽快进入实施流程，填写合理化建议单和实施计划 Step 2 促使合理化建议有效提出 一是明确建议的范围 对公司管理制度提出建