58更新改造项目管理标准解析.doc

华能莱芜电厂企业标准 Q/HNLW-2-03.018-2014 更新改造项目管理标准 （B/2） 2014－10－10发布 2014－10－11实施 华能莱芜电厂 发 布目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 职责 1 5 流程与风险分析 2 6 管理内容与要求 3 6.1 滚动规划 3 6.2 计划编制审批 4 6.3 实施准备 5 6.4 实施过程 5 6.5 工程验收 6 6.6 竣工结算 7 6.7 资料归档 7 6.8 转固 8 6.9 总结与后评价 8 7 检查与考核 8 8 相关/支持性文件 8 9 报告和记录 9 10 附录 9 附录A（规范性附录）：更改项目管理流程图 10 附录B（规范性附录）：更改项目可行性研究报告 9 附录C（规范性附录）：更改项目申报表 10 附录D（规范性附录）：电力生产资本性支出项目计划汇总表 11 附录E（规范性附录）：重大项目三年滚动规划申报汇总表 12 附录F（规范性附录）：更改项目完工总结报告 13 附录G（资料性附录）：更改项目后评价报告 14 前 言 为了规范华能莱芜电厂更新改造项目的管理，明确更新改造项目符合电厂生产实际的需要，工程设计方案具备必要性、合理性、先进性，确保工程组织、工程施工、施工安全、施工质量、施工工期得到保障，确保项目实施效果、后评价结果达到预期目标，依据《标准化工作导则》（GB/T1），结合本厂具体情况编写。编写要求和表述方法 本标准对更新改造工程项目的管理做了统一规定。 本标准自发布之日起实施，本标准的历次版本同时废止。 本标准的附录附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F、附录G为规范性附录。 本标准由策划部提出。 本标准由策划部归口管理。 本标准由策划部起草。 本标准主要起草人：侯玉忠 修编人：侯玉忠 初 审：李因勤 审 核：王奉平 审 定：孙德历 批 准：邵华标 本标准于2012年月日首次发布实施。 本标准由策划部负责解释。 更新改造项目管理标准 1 范围 本标准规定了华能莱芜电厂更新改造项目的计划、设计、施工、竣工验收至项目后评价全过程管理，管理职能、管理内容与要求，检查与考核。 本标准适用于华能莱芜电厂更新改造项目的管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。其修订版、再版及最新版本适用于本标准。 GB/T1.1-2009 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写 GB/T 15496-2003 国家质量监督检验总局 企业标准体系要求 Q/HB—G—08.L01—2009 中国华能集团公司 华能电厂安全生产管理体系要求 Q/HB—G—08.L02—2009 中国华能集团公司 华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则 华能安[2010]557号HSDFDZD-93-SC39 华能山东发电有限公司《电力生产资本性支出项目管理办法》 HSDFDZD-26-CW05 华能山东发电有限公司《资产管理办法》 华能山东发电有限公司《内部控制手册》 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准： 3.1 更新改造项目 是指形成固定资产的项目，仅限于对已投产电力生产设备和设施、辅助性生产、环保和劳动保护设施所进行的小型投资。单项投资在200万元以下的项目为一般更改项目，单项投资在200～500万元的项目为较大更改项目，单项投资500万元以上的项目为重大更改项目。 3.2 电厂自定更改项目 是指单项投资在20万元以下的更新改造项目。 3.3 公司批准更改项目 是指单项投资在20万元及以上的更新改造项目。 4 职责 4.1 厂领导职责 4.1.1 负责批准更新改造项目规划。 4.1.2 负责批准更新改造项目立项和更改项目年度计划，负责检查更新改造项目计划的执行。 4.1.3 负责批准更新改造项目的设计。 4.1.4 负责公司批准重大更改项目可行性研究的决策。 4.1.5 负责全面贯彻更新改造项目管理的方针、政策、法规、文件。 4.2 策划部职责 4.2.1 策划部是更新改造项目管理的归口部门，负责更新改造项目管理的日常工作。 4.2.2 负责更新改造项目的分类和项目管理工作。 4.2.3 负责编制更新改造项目年度计划并上报。 4.2.4 负责下达更新改造项目年度和季、月度