GE多元化绪论.pptVIP

单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 多元化案例 GE的多元化及重组历程 * GE多元化及重组历程 1892年 合并 爱迪生通用电气公司 汤姆森-休斯顿电气公司 通用电气公司 （GE） 业务及组织结构 绩效 发电机、灯丝和绝缘材料 电气火车、电灯和整流器 直线职能制 到年底的头7个月，通用电气 就盈利近300万美元，同比增 长30% 为GE的发展壮大奠定了坚实的 基础 横向合并 强强联合 注：横向并购指同行业企业之间的兼并 GE前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司。1890年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司（GE）。 * GE多元化及重组历程 从二十世纪初到七十年代期间，通用电气公司以自建、联合、收购等方式大大扩展了业务范围。从较为单一的电气产品扩展为医疗、飞机引擎、商务融资、消费者金融、广播、保险等多个领域（如右图）。 注：纵向并购指产业链上企业之间的并购。 混合并购指跨国家、跨区域、跨行业的并购。 纵向并购 混合并购 在这一时期，工业化进程明显加快，企业组织规模日趋扩大，产品从单一 性迅速向多样化发展。市场从国内进一步向国外扩张，使组织面临的环境 日益复杂多变，所有者愈来愈感到经营能力的缺乏，实现所有者与经营者 的分离、分权成为必然趋势。GE对其治理结构实施了两次重大重组。 * GE多元化及重组历程 集权 分权 直线制 事业部 事业部制结构满足了GE公司产业多元化、品种多样化、有多个独立市场，而且市场环境变化较快的要求。 与GE公司早期产品单一、产量较大，需要管理层强有力领导的情况相适应。 第一次重组 * GE多元化及重组历程 ◆随着GE的迅速扩张,事业部越来越多, 自50年代初期共分20个事业部,到1967年便膨胀到50多个,这使得组织的协调成本加大;而美国70年代的经济停滞，更加剧了企业的困难.于是从1971年开始,GE在最高领导和事业部之间设立了5个“超事业部”（执行部）,统辖协调所属事业部活动，由副总经理负责; 事业部日常事务决策，向执行部报告,以加强协调。其后一些大企业也相继采用类似结构,它反映了70年代大企业的集权倾向。 ◆经过重组，在1966-1976年11年间，GE销售收入增长一倍，由71.77亿美元增加到156.97美元；纯利润增长两倍多，由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。1977年的总资产达136亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。 执行部 超事业部 第二次重组 * GE多元化及重组历程 1986年GE与RCA和NBC合并（混合并购） RCA（母公司） 在空间技术方面领先，是世界上第 一个研制并使用全固态通信卫星 的公司 GE NBC（子公司） 广播电视 从RCA获得64亿美元的资金 新开拓的卫星通信业务在全球 市场占据重要位置 开始生产和销售光导摄像管 获得了NBC广播电视的业务， 至此娱乐业成为GE重要增长 点。 ◆韦尔奇在任20年，通用收购了1000多家公司。同时，关闭和出售那些在全球市场上没能占据第一或第二位置的经营单位，以此来进行业务重组，保持公司发展的持续性。 ◆其中，八十年代中期，通用收购RCA，与法国汤姆逊公司互换业务，九十年代末收购霍尼维尔公司最具代表性。它们奠定了现在通用公司的业务基础。 * GE多元化及重组历程 1986年的GE的电视机业务 GE 法国汤姆逊公司 电视机、视听器材业务 年销售额约30亿美元 世界市场排名第三、第四位 损失1.25亿美元 没有跃居第一的可能 电视业务 世界市场排名第三、第四位 收益有保证 陷于无法打破现状的停滞状态 GE医疗电器公司 竞争力强 重要的战略性高科技行业 医疗诊断器械业务 年销售额约8亿美元 面向消费者的家电以及电视业务与医疗器械业务交换 医疗器械业务 加强了“三个集团”内的业务 规模为世界市场一流 电视业务 GE的业务很便宜就得到了 规模为世界市场一流 出售 得到5.6亿美元的现金 收购 * GE多元化及重组历程 1999年GE收购霍尼维尔 GE 霍尼维尔公司 飞机、自动控制、特性材料、能 源和交通产品都并入通用相应的 部门。而且，霍尼韦尔的飞机电 子设备、辅助能源和飞机安全系 统还大大拓宽了通用的业务领域。 主要生产宇航设备、动力装置 以及交通和生产自动化仪器等 在商业飞机电子仪器及空中交 通管制系统方面，该公司占有 相当大的市场比重。 股权置换和承担霍尼维尔公司所有债务 通过