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企业人力资源管理创新_袁立波 121 第 31 卷 第 5 期 湖南科技学院学报 Vol.31 No.5 2010 年 5 月 Journal of Hunan University of Science and Engineering May.2010 企业人力资源管理创新 袁立波 （湖南天雁机械有限责任公司，湖南 衡阳 421005） 摘 要：随着知识经济时代的到来，人力资源已代替物质资源成为企业发展最根本的资源。日趋激烈的竞争、不断变化 的劳动力人口以及劳动形态向知识基础性的转化都要求企业比以往更加不断重视劳动力生产效率的改进和提高。许多企业已 经开始把人力资源管理提到战略高度，积极寻求改进，力图建立适合自身企业的人力资源管理体系。本文就人力资源管理的 内涵、我国企业人力资源管理的现状及发展对策提出了自己的见解。 关键词：知识经济；人力资源管理；企业发展 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1673-2219（2010）05-0121-04 企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是 技术的竞争，其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到 来和全球一体化进程的加快，人们越来越认识到人这种要素 在企业生产与发展中的重要地位，认识到全球化经济竞争最 大的挑战是全球化人力资源的竞争。人力资源作为企业的第 一资源，是企业的核心竞争力。随着社会主义市场经济体制 改革的深入，特别是中国加入 WTO 以后，对企业管理也提 出了新的要求，从强调对物的管理转向重视对人的管理， 是企业管理的一个明显变化，把“人”作为一种使组织在激烈 市场竞争中生存、发展，始终充满生机和活力的特殊资源加 以发掘并科学管理的主张，已成为当代管理思想的一个重要 组成部分。如何进行有效的人力资源管理，关系到企业的生 存与发展，无疑是我国企业要深入研究和解决的重要课题， 也是我国企业迎接各种挑战的关键所在。 一 人力资源管理的基本内涵 人力资源，是指能够推动国民经济和社会发展的、 具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数 量和质量两个方面 [1] 。人力的最基本方面包括体力和智 力，如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、 知识和技能四个方面。“人力资源”是把人的这种能力的 个体和群体综合起来作为一种社会资源，以实现它的最大效 能，做到人尽其才。随着科学技术的日新月异和社会的迅猛 发展，人的精力、体力等元素在人力资源这一大的结构中所 占的份额越来越小，而德力、智力、魄力等元素所起的作用 收稿日期：2010－03－01 作者简介：袁立波（1976－），男，湖南邵阳人，经济 师，研究方向为企业人力资源管理。 却越来越大。因此，应该不断倡导对德力、智力、魄力等资 源的开发与管理。人力资源管理作为一名科学便应运而生。 人力资源管理（HRM）作为企业一种职能性管理活动 的提出，最早源于工业关系和社会学家怀特·巴克于 1958 年 发表的《人力资源功能》一书。进入 21 世纪以来，在世界 范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生 了一个巨大的变化，即从工业经济向知识经济转变。在工业 经济时代，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本 和劳动力的投入；而在知识经济社会，战略性资源则为人力 资源或人力资本。 人力资源管理就是根据企业战略目标，通过工作分析、 人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工 激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最 终达到企业发展目标的一种管理行为。传统的人事管理将人 看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是 一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统 的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最 宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力 资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关 系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之 一。现代企业人力资源管理的内涵大致可以用“1363”来概 括，就是“一条主线、三大目标、六个环节、三种意识”。 一条主线：即指现代企业人力资源管理的宗旨是培养员 工的献身精神，促使员工全身心地投入企业工作之中，企业 只有充分发挥每个人的潜能，为员工提供良好的发展空间， 整合每个人的力量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之 地。 三大目标：即现代企业人力资源管理必须树立战略层 次、事务层次和个人层次三个方面的管理目标。 第一，在122 战略层次上，人力资源部门要为企业长远发展做好人力资源 规划，为企业战略提供有力支撑，促使企业人力资本增值速 度适当超过财务资本增值速度。第二，在事务层次上，人力 资源部门要为企业的各个岗位，特别是关键的核心岗位配备 合适人选，做到人职匹配。第三，在个人层次上，人力资源 部门应该结合企