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人生成功述职表 人生成功配方及述职表 部门 姓名 2012年 7月6日至2012年8 月6日 企业文化 ∣∣ 行 为 背 后 的思考 逻辑 序号 职 责 标 准 措施与方法 权重 本组得分 1 背诵职责、标准、措施与方法。 1.标准是每分钟200至300字 2.背诵职责（1分） 3.背诵“标准”栏的标准（1分） 4.背诵与方法（1分） 放在床头和办公桌前各一套，每天上班之前熟读一遍；每天睡觉之前熟读一遍。 3 2 共同愿景 1.（环比）每月帮助员工获得薪酬幸福平均多一点点（2分） 2.（环比）每月帮助员工获得精神幸福多一点点，举3个案例（2分 3.崇尚荣誉：举3个以上崇尚荣誉的案例。 1．帮助下属提高销售额，降低费用。 2．讲解落实企业文化。 3. 对员工的创新及精进给与的荣誉及奖励。 16 3 以身作则 （身先士卒） 1.在本职工作上要吃苦在先享受在后并举例2个以上（1分） 2.率先垂范《文化与规则》并举例5个以上（1分） 3.部门与部门相互配合、同事与同事补台不拆台举2个案例（1分） 4.推功揽过，主动承担责任，防止推诿扯皮举2个案例（1分） 1.完成本职工作无漏项。一身正气，因为其身正不令而行；其身不正虽令不从。 2.时刻教育自己亲属苦累在先享受在后。 3.案例：要用时间、地点、事情起因、经过及相关人物和结果说明案例。 4 4 利他、日行一善、日加一善 1. 小善似大恶，大善似非情（举3个案例）。 2. 利他如何帮助上下游同事（举3个案例）。 3. 举例当月日加一善内容（举24个以上案例）。 1． 理解做人的原点“人之初，性本善。” 2． 理解真、善、美的含义。 3． 用笔记本记录利他与日加一善的内容，时间效果。 5 5 培训与训练 1.每周一、三、五自己参加集体培训和下属参加集体培训。自己少参加一次扣1分；员工每缺3人次直接上级扣1分，其他上级负0.5分连带责任。 2.每天岗前训练1次（1分） 3.事中训练（60%时间出现在工作现场走动缝合）（1分） 4.总结后再训练（1分） 5.每月按照规则讲课（1分） 1.管理即培训。 2.问候语“今天你培训了吗？”。 3.现场教学，切莫总在办公室办公。 4.在培训过程中“说给他听、做给他看、然后让他做一遍”。 5.所有职责均要把有关案例及其他需要记录的内容记录在工作日志中，为述职考核提供依据。 6．每日夕会指定人员明日夕会带头培训及训练，并由合长点评。 4 6 智 （智能生谋） 1.每月背诵《文化与规则》10条以上，并能应用（2分） 2.每月销售技术、日常管理创造新的标准1条（2分） 3.每月看技术书籍30页，并写出读后感（2分） 4.《智慧本》上累积10条智慧，每月固定时间复习一遍（2分） 5.每月阅读系列《管理者手册》一遍，并写出读后感（2分） 1.子曰：好学近乎智，力行近乎仁，知耻近乎勇，知斯三者，之所以修身，之所以治人，之所以治理天下国家矣。 2.每天有固定时间学习，并能坚持。 3.把《智慧本》随身携带，并记录复习时间。 10 7 信 （信则赏罚） 1.对内信：对自己、对公司、对下属诚信，切记：员工不会拼命做他不相信的事，所以人世间最难的就是让人相信。举4个案例以上，并按时量、数量、质量、地点说明（2分） 2.对外信：对顾客诚信，举5个案例以上说明（1分） 3.对10%优秀下属表扬与奖励（1分） 4.对10%违规下属批评与处罚（1分） 5.对下属述职及晋级考核严格按照程序与规则进行，绝不流于形式。（3分） 1.认真阅读《市场经济本质》与《四字经》。 2.我利客无利，则客不存；我利大客利小，则客不久；客我利相当，则客久存，我可久利。 3.欢迎监督我对下属的述职，绝不流于形式，否则我愿意接受公司扣除全月基本工资和考核工资的处罚。 4.我失信于企业就会失去工作；企业失信员工就会失去员工。小信成，则大信立。5.诚信为本，品质是天。 8 8 仁 （仁能附众） 1.关爱下属的能力（没有不平衡感） 2.关心下属心理健康：发现下属心理障碍立即沟通，下属7人以上的抽查7人沟通，未到7人全部沟通一次，并解决其心理障碍，举3个以上案例（2分） 3.关心下属身体健康：发现下属有病立即协助（2分） 4.关心下属生活：当发现下属家庭生活发生异常立即沟通（2分） 5.关心下属学习：发现下属学习障碍或不学习立即协助，举2个以上案例（2分） 6.关心下属工作：发现下属工作障碍及和同事发生矛盾立即沟通，举2个以上案例（2分） 7.关心下属成长：发现下属成长缓慢立即协助，举2个以上案例（2分） 8.