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如何做好生产现场改善 讲师:侯魁斌 课程内容 生产现场改善的原理和对象 生产现场改善的制度建立 生产现场改善的基础—5S 生产现场改善的方法 1.IE的改善 2.6SIGMA的改善 一.生产现场改善的原理和对象 1.什么是改善? 改善是一种管理理念,用以持续不断改进工作方法和提升人员效率. 改善意味着资源的合理利用,如何以最小的投入带来最大的产出 一.生产现场改善的原理和对象 2.为什么要改善? 作业方法---没有最好,只有更好 生产现场---浪费永远存在 我们追求的是: 更高的质量 更低的价格 更快的交期 更好的服务 一.生产现场改善的原理和对象 3.生产现场改善的对象—浪费 一.生产现场改善的原理和对象 4.生产现场改善的原则 一.生产现场改善的原理和对象 5.生产现场改善的程序 一.生产现场改善的原理和对象 6.PDCA与SDCA 一.生产现场改善的原理和对象 7.现场管理之屋 一.生产现场改善的原理和对象 8.现场改善的金科玉律 一.生产现场改善的原理和对象 9.改善与纠正的区别 一.生产现场改善的原理和对象 10.改善的职能划分 二.生产现场改善的制度建立 改善机制的建立 将改善的职能纳入日常管理 将改善作为专职工作内容