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长沙室内装饰施工组织计划 本文由c_ccl贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 装饰工程施工组织计划 第一部分 装饰工程有如下特点： 1. 本工程为二次改造工程。 施工组织计划编制说明 2. 本工程为边营业边装修。 3. 本工程工期较紧凑， 在同一工作面上存在拆除、新建、结构装饰、消防、空调等工种。 配合与协调工作顺利是竣工的保障。 4. 针对本工程特点， 编制施工组织如后， 希望能以全面的控制计划保证为客户如期营造出高质 量的营业环境。 第二部分 1、 工程概况 工程名称： 工程概况 工程地址： 施工面积： 2、施工组织计划依据和范围 2.1 编制依据 2.1.1 甲方所提出功能要求。 2.1.2 设计方所设计意念。 2.1.3 国家、长沙市现行的有关设计、施工规范、规程等文件。 2.1.4 长沙市政府部门有关的建筑施工现场安全文明施工管理要求。 2.2 本施工组织计划依据平面图编制。允许根据现场情况及施工图作局部调整。 第三部分 施工总体部署 本工程施工重点、 本工程施工重点、要点 1.1 树立为业主服务、为业主着想的精神，一切以业主利益为重。 1.2 抓好工程质量管理，质量目标的实现。 1.3 安全生产与工程质量放在第一位，防火措施是重中之重。 1.4 合理组织安排施工，确保进度目标的实现。 1.5 做好工程宣传以及标准化的管理,以达到文明施工，标化工地的目标。 1.6 根据现场情况，合理使用机械对工期较为重要。 2. 施工准备 2.1 施工技术准备 2.2 图纸会审及交底 本工程由项目经理带队组织有关技术人员、施工管理人员对施工现场进行勘察，在最短 的时间内熟悉施工现场情况，同时在项目技术负责人主持下，组织施工、技术、质量管理人 员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程及有关甲方和监理下发的文件，召 开施工图纸会审和技术交底会议。 a. 会审：组织有关施工人员详细查看施工图纸，了解设计意图，核对土建、装饰、水 电等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，并将会议 内容形成纪要归档。 b. 交底：在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由项目经理主持，组织设计师及 专业工程师向各施工队长、班组长、材料部门、质检部门讲解设计构思及施工工艺要求（对 有特殊工艺要求的工序提出具体的技术措施方案） 使每个管理人员和施工负责人都明确设 ， 计意图和施工工艺要求、质量要求，并将交底内容整理成文，签字、印发至各部门、各施工 队及各班组。 2.2.1 施工方案 根据施工图纸、 技术要求、 规程规范及交底的内容， 结合工程实际情况， 编制施工方案， 施工方案必须开工前制订出来，逐级上报有关部门，并由公司总工程师审批，完善后报送甲 方及监理审批后，方可进行施工。 2.2.2 质量保证计划 根据工程的施工特点和各工序质量控制要求，为确保工程的施工质量，针对工程实际 情况，制订详细的项目质量保证计划，明确工程施工的质量目标和方针，控制施工质量的不 同关键部位，编写重要施工工序的作业指导书，明确工程资料的归档办法，确保本工程优质 高效完成。 2.2.3 劳动力组织 a.本工程组织一套完整健全的项目管理班子，项目管理班子配备情况详见项目组织架构表。 b.挑选经验丰富且吃苦耐劳的优秀施工队伍参加本工程施工。 特殊工种均有国家劳动监管部 门颁发的操作上岗证。 2.3 机械设备、仪器、仪表配备和物质材料管理 2.3.1 设备要根据本工程总的施工顺序并结合当前施工阶段的施工内容、 施工进度提前安排 施工机具进场到位。 2.3.2 物资和材料管理: 现场设临时仓库，施工用常规物资（包括各类施工具、仪器仪表备品备件等）分类有序 码放，以便查找；施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间，但均保证提前进场。 对于构成工程实体的所用材料事先编制详尽的物资需求计划、 物资储备计划、 物资供求计划、 申请、订货计划、采购加工计划，所有材料须经业主、监理审核确认，所有物资供求计划、 采购加工计划，所有材料须经业主、监理审核确认，材料从来源到入库，进行“三把关”， 杜绝不合格材料。 所有物资进场后要分类别堆放， 做好必要的存储保护措施， 做好规范标识， 建立入库、出库、库