新建技改项目管理(王景山)).ppt-湘西鹤盛原烟发展有限责任公司.ppt

新建技改项目管理(王景山)).ppt-湘西鹤盛原烟发展有限责任公司.ppt

  1. 1、本文档共104页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新建技改项目管理(王景山)).ppt-湘西鹤盛原烟发展有限责任公司

一、烟草行业打叶复烤标准 YC/T31—1996烟草及烟草制品试样的制备和水分测定烘箱法 YC/T137.1—2004.复烤片烟包装瓦楞纸箱包装 YC/T146—2010烟叶打叶复烤工艺规范 YC/T147—2010打叶烟叶质量检验 YC/T159—2002烟草及烟草制品水溶性糖的测定连续流动法 YC/T160—2002烟草及烟草制品总植物碱的测定连续流动法 YC/T161—2002烟草及烟草制品总氮的测定连续流动法 YC/T162—2002烟草及烟草制品氯的测定连续流动法 YC/T217—2007烟草及烟草制品钾的测定连续流动法 YC/T236—2008烟草及烟草制品箱内片烟密度偏差率的无损检测电离辐射法 二、烟草行业相关国家标准 GB2635—1992烤烟 GB2635—1992《烤烟》第1号修改单 GB2635—1992《烤烟》第2号修改单 GB/T5606.1—2004卷烟第1部分:抽样 GB/T8966—2005白肋烟 GB/T8966—2005《白肋烟》第1号修改单 GB/T18771.2—2002烟草术语第2部分:烟草加工、烟草制品 GB/T19616—2004烟草成批原料取样的一般原则 GB/T21136—2007打叶烟叶叶中含梗率的测定 GB/T21137—2007烟叶片烟大小的测定 质量控制的关键的识别出质量门与标准或要求 启动过程组 计划过程组 执行过程组 结束过程组 项目开始 项目结束 监控过程组 时间 系统层管理过程 设计过程 预处理过程 分段建造过程 分段涂装过程 分段总装与 预舾装过程 船台搭载过程 船舶下水过程 船舶测试过程 船舶交付过程 还需要向下延伸到每个子过程的管理 交付物与验证 交付物与验证 交付物与验证 交付物与验证 交付物与验证 交付物与验证 交付物与验证 交付物与验证 交付物与验证 风险=不确定性 风险程度的大小是由两个指标共同决定的,一个是风险影响程度,另一个是风险发生概率。在度量风险的大小时,是采取二者的乘积的形式来度量的: 风险度R=风险发生概率P*风险影响程度I 这个公式解释了为什么人们并不在乎彗星碰撞地球这种灾难性的风险,因为其发生概率极小。而失败概率极大的购买福利彩票人们也不在乎其投资,因为其影响程度极小。 不同的个人性格对决策风险影响程度和风险概率的容许程度是不同的。一般规律是风险影响程度较小时,决策者对风险概率的容许程度较大。而对于相同的风险影响程度,决策者由于冒险态度的不同,对风险概率的容许程度也是不同。 不同的个体对风险事件的承受能力也是不同的,例如因病入院对贫困家庭可能意味着经济负担风险,而对暴发户可能意味着身体健康风险。学费上涨可能是贫困生的失学风险,而考分上涨可能是纨绔子的失学风险。 3.8 项目风险分析与风险控制 反应者 工业投资项目的风险度变化 技术不确定性 商业不确定性 累积投入资源量=风险损失(Stake) 时间阶段 不确定性P 产品试产 过程设计 产品概念与产品设计 产品认证 批量生产 风险损失I 风险度=P*I 生产线建设 生产线改造 过程认证 使用上述概念,分析产品实现项目的风险在生产线建设阶段风险最大。 风险标号 项目阶段 风险描述 可能性 影响程度 1 立项阶段 政府为保护国内研制未批准立项 2 国外公司出于全球战略考虑不提供技术 3 建设阶段 现有厂房空间和动力三废处理限制,不可能扩容 4 设备运输损毁、灭失 5 施工和安装安全事故 6 洁净系统切换,造成现行生产线质量大幅度下降 7 建设速度延误,竞争对手产品抢先投入市场 8 生产经营阶段 多家工厂投入,造成产品价格低于预测价格 9 竞争对手赢得客户,造成本公司市场份额不足 10 2000年加入WTO进口壁垒降低,本公司市场份额不足 11 新技术替代产品投入,造成全国市场份额不足 12 零件、材料独家供给,涨价造成经营亏损 13 合作伙伴战略退出,产品无后续技术支持 14 市场增长期预测不准,增长期向后延续 15 合作伙伴控制采购,项目无经济效益 风险识别与等级矩阵 1998年某公司欲针对国内市场的需求引进技术建立家电产品生产线,项目管理办公室组织对项目进行风险评估。共有11位中外专家参加项目风险评估的德尔菲调查,汇总专家意见后列出了该项目的15项风险, 风险分析等级矩阵 目前涉及风险管理的行业(教育、企业、银行、保险、咨询、政府部门)公认的四种策略是避免、减缓、转移和接受策略。区别仅仅是英文和中文的名称不同。例如在职业健康安全0HSAS18000体系中,上述策略被称为4T策略: 终止(Terminate)=避免(Avoidence) 处理 (Treat) =减缓(Mitigation) 转移 (Transfer) =

文档评论(0)

75986597 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档