09-会议经营重点.pptVIP

页眉 * * * * * * * * * * * * * * 页眉 * * 流程及设计 进行法则 会议的特性 会前准备 终极目标 目 录 先培养一只「_____」 准备工作 本团队各项KPI与整体营销团队比较图 公司政策布达、事项准备 个人各项工作表现记录表 个人管理观念重点 会前的准备工作 激励与指导内容 会议的三个特性 总结本次会议重点与决议 会前激励活动 激励、指导与要求（寻求共识） 组员分享近况/指出各项绩效指标 公司政策布达/个人管理观念宣达 二次激励活动 会议的流程设计 会议的进行法则 善用后马影响力 点名绩优组员分享近况或发表看法 正面反馈与有待改善指导并重 正面反馈与有待改善指导要具体 避免因少数人行为不当影响会议进行 个人问题留待绩效面谈时再解决 把握「态度坚决、语气圆融」 让整组组员开心、充满士气的离开 页眉 * * * * * * * * * * * * * * 页眉 * *