标准化培训1绪论.ppt

采气一厂标准化体系工作 内部控制管理科 二O一三年八月 内容目录 一、标准化的内涵 为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。 二、标准化的实质与目的 “通过制定、发布和实施标准，达到统一”是标准化的实质。“获得最佳秩序和社会效益”则是标准化的目的。也可以说是某一个领域需要达到的统一的标准要求。如企业文化工作标准化 ，其目的是使企业文化工作走向标准化、系列化和通用化，达到信息交流和资源共享。 三、标准化体系框架 标准化体系框架包括三个子体系，即技术标准子体系、管理标准子体系、工作标准子体系。技术标准子体系因为中国石油有完整系统的标准体系可以直接引用，我们就不再重复建设。管理标准子体系包括“流程”与“制度”两类。管理标准分册是为了对各业务管理领域进行系统管理，突出管理标准的使用功能，打破部门界限，实现该业务的系统管理，将与该业务相关的管理标准（流程和制度）进行集成，形成了管理标准分册。工作标准子体系包括管理岗位工作标准、操作岗位工作标准两部分。操作岗位工作标准执行岗位标准作业程序。 四、标准化工作基本任务 　　油田公司在实行标准化管理的过程中，贯彻落实了国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针，建立