如何做好部门的正副职08月21日（1天）.docVIP

培训目标： 正副职的领导艺术； 掌握正常的处事心态； 掌握正副职的协调方法； 善于从过失中尽快恢复并总结教训。 培训对象： 正副职领导、企业主管、企业管理者及相关工作人员。 培训背景： 任何单位的领导班子，正副职都是按职数比组成的。班子成员在职务上是从属关系，工作上是同事关系，党内是同志关系，人格上是平等关系，生活上是朋友关系。那么，如何处理好这些关系，做好正副职？“副”，字典上的解释指居第二位的，辅助的。从这个意义上说，副职就是协助正职的，是正职的参谋、助手和搭档。 作为副职只有甘当绿叶，树立当好配角的思维意识，才能增加班子的和谐与团结、理解与支持，才能有效发挥自身的作用。在同一目标下，正副职扮演的两种不同角色，履行着不同职责，承担着不同责任。副职是正职的助手，是协助正职工作的。因此，副职就应树立起配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的工作意识，确保工作到位。其次是管好自身，维护核心。不论在任何情况下，副职都要尊重正职、理解正职工作的艰辛，深刻领会正职工作的意图，认真执行班子决议，全力维护班子团结。 课程大纲： 一、正职领导艺术 核心地位与主导作用 正职职能的基本特点 “当了一把，千刀万剐”？“一把手”与“一把抓”…… 正职领导艺术的根本要求、首要职能 正职与领导团队 正职与科学决策 正职与规则看守 正职如何协调副职 二、副职领导艺术 领导与被领导的地位特点 决策与执行的作用特点 何谓“亚军心态” 办公室有副主任吗？ 积极参谋与独当一面 沟通协调与及时补位 与正职协调的关键、副职行为的距离意识 甘为副职与阳光心态 三、正副职协调艺术 协调与“正能量” 正副职关系的基本特点 “和而不同”与“同而不和” 正职视觉的正副职协调 副职视觉的正副职协调 各在其位与各司其职 共舞双赢与两败俱伤 谁是协调的主体？ 毛老师介绍： 北京盛世聚才高级讲师。天津市领导科学研究会副会长，天津市委党校公共管理教研部原主任，天津市行政决策咨询服务专家库首期入库专家，中国领导科学研究会常务理事，中国领导人才专业委员会常务理事。 毛老师的授课特点为概念准确、逻辑清晰，教态严谨。寓理于事，寓事于理。力求理论性、可行性与可操作性的统一。适量穿插提问、小讨论、案例分析等互动环节，课堂气氛活跃。 主讲课程： 《领导沟通艺术》 《领导创新艺术》 《领导协调艺术》 《正职领导艺术》 《领导决策艺术》 《中层领导艺术》 《领导用人艺术》 《正副职领导艺术》 服务客户： 国家电网高培中心、国家电网系统、中国电力科学院、天津渤海化工集团、天津长芦海晶集团、天津港集团公司、中国交通建设集团第一航务工程局、水利部系统的水文局、海河水利委员会、中水北方设计研究勘测有限责任公司、中国电子科技集团第27研究所、河南省建筑设计院、郑州煤矿机械集团、南车集团石家庄车辆有限公司、上海航天设备制造总厂、上海航天技术研究院、上海船厂船舶制造有限公司、中石化系统的天津公司、华北销售公司、国际事业公司、经济技术研究院等。  培训费用：1500元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费） 培训地点：北京 报名咨询：010/3 传真：010报名联系：杜老师 邮箱 报 名 回 执 单位名称 地 址 邮 编 联 系 人 电 话 邮 箱 参 课 人 姓 名 职 务 联 系 电 话 电 子 邮 箱 培训费总额: RMB 付款方式: □现金 □支票 □电汇 是否预定住宿: □是 □否 发票抬头： （请正确填写，以便为您开具培训费发票） 传真：010老师收 如何做好部门的 正副职