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ERP在我国企业会计应用中存在的问题及对策 　　摘要：ERP系统一种作为现代管理手段，将企业的管理理念、业务流程、基础数据、人力物力等财务信息和非财务信息整合到一起，能够极大促进企业的发展。但是，由于我国实行市场经济的时间较短，企业管理还不完善，导致企业在运用ERP进行管理决策时存在一些问题，文章针对这些问题，提出了相应的对策建议：企业应该树立利用ERP系统完善内部控制的理念；根据企业实际情况，选用适合企业发展的ERP软件；加强基础工作建设，进行业务流程重组。 　　关键词：ERP；信息集成化；内部控制 　　一、前言 　　ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源计划，是由美国Gartner Group咨询公司于20世纪90年代初提出的。起初ERP被定义为应用软件，随着其越来越受到全世界企业的认可，现在ERP已发展成为一个重要的现代企业管理理论，也是实施企业流程再造的重要工具。 　　ERP是建立在现代信息技术的基础之上，通过系统化的管理思想，为企业决策者及员工提供决策运行手段的管理平台。它打破了传统企业观念的束缚，从供应链角度去优化企业的资源。它将现代信息技术和先进管理思想融为一体，来管理现代企业的运行，并将企业的资源进行优化配置，最大化的创造企业价值，成为企业在信息时代生存、发展的基石。其主要宗旨是对企业所拥有的企业的物流、人流、资金流、信息流等综合资源进行协调平衡和优化管理，进而提高企业的核心竞争力，实现企业经济效益的最大化。 　　二、ERP的特点 　　ERP作为一种较为有效的现代管理手段，其核心理念就是对企业经营管理各方面的信息资源都进行整合，有助于实施管理。ERP通过整合供应链环节的各部门的资源，可以提高企业各部门之间的协作，提高企业的整体产出，从而提高企业的竞争力。它的特点主要体现在以下几个方面： 　　（一）ERP是规范化、信息集成化的管理 　　ERP管理系统对整个供应链上的所有信息和处理流程进行统一，有助于实现企业的规范化管理。同时，ERP管理系统是将管理思想融于软件系统，用软件系统展现管理思想，通过将历史信息、当前信息和预期信息集中到一起，建立统一、共享的数据库，进而实现企业的信息集成化，达到集成化管理的目的。 　　（二）ERP是对整个供应链资源进行的管理 　　现代企业的竞争已经摆脱的传统企业的竞争，即不再是单一企业之间的竞争，而是一个供应链与另一个供应链之间的竞争。企业自身的资源已经远不能适应激烈的竞争，而是需要结合经营过程中的各个环节，如供应商、制造工厂、分销网络、客户等等，只有将这些资源纳入企业的供应链中，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　（三）ERP能够减轻企业会计人员的劳动强度，大大的提高工作效率 　　ERP的管理思想注重事前反思、事中控制与事后控制，从而实现某些事务过程的数据的自动生成和核算分录，这样不仅降低了会计工作人员的工作强度，同时也有助于避免会计工作的错误，保证会计记录和处理的准确，提高工作效率。另外，由于ERP管理系统对财务的来龙去脉有详细的记录，易于会计人员对细节的够把握，从而更好的实现事中控制和事后控制。 　　三、ERP在我国企业会计应用中存在的问题 　　尽管从理论上讲ERP能够对企业的各种资源信息进行有效地整合，但是由于我国企业会计管理模式尚不完善，ERP系统在我国企业会计应用中还存在各种问题，严重影响了ERP系统对企业财务信息资源的有效优化和规范。 　　（一）企业对ERP系统的了解有待提升 　　企业只有对ERP的功能和作用进行充分的了解，才能最大化的利用ERP为企业的管理服务。但是，目前而言，我国企业对ERP的认识参差不齐，有的企业充分认识并利用ERP为其服务，而有的企业对ERP软件的认识还停留在比较初级的阶段，甚至很多企业的领导对ERP系统的认识也较为模糊，认为ERP系统只是一种单纯的应用软件，信息流是企业管理最主要的部分，忽视了人力物力等软实力，使得ERP系统未得到充分的利用。同时，由于认识的不到位，会导致企业缺乏完善的ERP系统的培训课程。没有对会计人员相应的培训，使企业在实施ERP系统的过程中遇到极大的挑战。 　　（二）企业对ERP软件的选择存在缺乏科学性 　　我国选择ERP系统软件主要通过三种渠道：第一，购买国外技术相对较为成熟的ERP软件，这类软件的缺点是价格较为昂贵，并且不完全符合国内企业的特点；第二，购买国内自主研发的ERP软件，这类软件符合我国的企业管理特色和会计制度，但是对ERP系统的理论开发、程序设计方面与国外先进的技术相比还存在很大的差距；第三是针对企业自身特点，自主进行系统开发，这种方式有很强的适应性，但是成本相对较高。企业在会计工作中应该如何合理选择ERP软件，必须要结合自身的