1、2第一步;将你作为创业者来评价解剖.pptVIP

成功的创业者都是相同的。 失败的创业者则各有各的原因。 创业是痛并快乐着！ 练习1 李明的鸡场 （第21页） 先阅读5分钟，小组讨论10分钟，请各组派一位 代表回答练习中的两个问题（分组讨论）： 1、李明的企业为什么会倒闭？ 2、李明应该怎么样做？ 参考答案 小老板创业失败有一个共同原因： 缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。 所以：创业需要学习培训！ 想想看： 成功可以模仿 卓越可以复制 您见过的成功创业者有什么特征？（讨论法） 对成功创业者的十一项要求可归纳为三大方面 创业者应具备的特征一 素 质 承诺：对企业的承诺 （态度决定一切） 动机: 真心想创办企业 (找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康 （没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神 （挑战与机遇同在） 创业者应具备的特征二 能 力 决策；能够果断决策 （永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。 （钱永远是给内行人赚的） 企业管理技能：经营企业所需要的技能 （同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解 （善为者知其难！） 创业者应具备的特征三 物质条件 家庭状况：家庭的支持尤其重要 （夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭） 财务状况：有开办企业的资金 练习2 谁能当业主 （第22页） 先阅读5分钟，小组讨论10分钟，请各组派一位 代表回答练习中的两个问题（分组讨论）： 1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？ 2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？ 参考答案 练习3 一位不成功的企业主的行为 （第23页） 先阅读5分钟，小组讨论10分钟，请各组派一位 代表回答练习中的两个问题（分组讨论）： 1.王大海的行为有错吗？ 2.我们能从王大海身上吸取什么教训？ 参考答案 阅读和讨论 1、对照十一项成功创业者的要求，分析自己的不 足，任何不足之处都会影响创业的成功。(例如：木桶原理) 2、为了创业成功，必须克服弱点，增强自己的创 业能力。素质可以培养,技术可以学习, 条件可以改善。 练习5 创业者能力增长计划（第26页） 提示： 把你的弱点逐一列举出来，你就有了进步。试着写 下解决办法，你就有了努力方向，能力也可以增长 起来。 请大家实事求是地做创业能力增长计划。 向别人学，跟自己比，每天进步一点点！ 决心改变者无所不能！ 祝你进步！ 创业能力建设的两大措施 自我学习和实践—如果你的企业管理能力是弱项你 可以通过阅读企业管理方面的书籍或参加管理实践学习 更多的知识和经验。 　 寻求互补性合作—如果你的行业知识是弱项，你也 许应该找一位有经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服 务的人。 1、评价个人财务状况的必要性 如果你没有存款和可以担保的物品，你 就不可能获得贷款。 如果你用自己的积蓄去开办企业，你不 能把所有的钱都投进去，因为你需要生 活开支。 新企业通常至少要运转三个月以上，才 会产生足够的利润来支付企业主及其家 庭的生活费用。 2、评价的方法 财务状况收支表（比照下面的故事）办企业要 用钱， 在这之前首先自己估算清楚自己有多少钱可以拿出来办 企业。你要认真做好你的资金筹划。 练习6 李军有多少钱办企业 （第27页） 先阅读5分钟，小组讨论10分钟，请各组派一位 代表回答练习中的两个问题（分组讨论）： 1、填写下表分析李军有多少钱办企业？ 2、李军能从银行借到钱吗？ 参考答案 创业者 创业者就是发现市场机会，创办企业以满足 顾客需求，从而获得利润的人。 美国把创业者定义为没有多少资源、锐意进 取、发掘并实现潜在机会和价值的人。 创新是创业者～企业家的本质，创新就是赋 予资源更新、更强创造财富能力的任务